2015年，中國(guó)電影市場(chǎng)風(fēng)云過眼，精彩紛呈。這期間，既不乏爛片遭貶，又不少佳片獲贊，既不缺資本運(yùn)作，又不難精琢成片，既不無跨界聯(lián)動(dòng)，又不吝原創(chuàng)出新……人們對(duì)于電影的關(guān)注點(diǎn)，開始從440多億元的票房數(shù)字，轉(zhuǎn)向內(nèi)容制作及整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的崛起。展望2016年，中國(guó)電影市場(chǎng)格局孕變，或?qū)⒃跀?shù)量和質(zhì)量上并行發(fā)力。

　　產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　老牌電影企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，還是要將力量回歸到電影創(chuàng)作上來

　　2015年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)迎著“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮，發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。投資、制作、發(fā)行、放映、營(yíng)銷、衍生品……產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都在進(jìn)行重新整合布局。這其中，尤以在線票務(wù)的布局值得深談。當(dāng)觀眾網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，越來越多的人通過手機(jī)終端購(gòu)買電影票時(shí)，這一市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)和盤分份額也自然引發(fā)了關(guān)注。

　　根據(jù)易觀智庫(kù)和國(guó)資辦發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年中國(guó)在線銷售電影票的比例已占到影票總銷售量的七成以上。這一數(shù)據(jù)在2014年時(shí)約為40%，而在2013年僅為25%。

　　在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，收購(gòu)整合也更為頻繁。2015年7月，光線傳媒發(fā)布公告，擬投資1.3億元獲得捷通無限68.55%的股權(quán)。后者在2005年上線的“網(wǎng)票網(wǎng)”，則是國(guó)內(nèi)首家全國(guó)性的電影票網(wǎng)上選座購(gòu)買平臺(tái)。8月，萬達(dá)院線與時(shí)光網(wǎng)簽署協(xié)議,戰(zhàn)略投資其20%的股權(quán)。雙方全面展開電影電商O2O業(yè)務(wù)。同月，阿里影業(yè)旗下粵科軟件聯(lián)合首都電影院，推出首家智能影院，不但可以實(shí)現(xiàn)觀影“無票化”，還能為淘寶電影購(gòu)票用戶提供“退/換票”服務(wù)。12月，美團(tuán)網(wǎng)宣布整合大眾點(diǎn)評(píng)，旗下的貓眼電影隨后開始與大眾點(diǎn)評(píng)電影頻道的整合，并推出了電影票在線改簽功能。同月，作為影視界新秀的微影時(shí)代“牽手”格瓦拉，保持雙品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　這一系列緊鑼密布的動(dòng)作，不但讓電影在線票務(wù)市場(chǎng)的格局更加清晰，也促使競(jìng)爭(zhēng)主體在相互制衡間，開始尋找增量市場(chǎng)并提升服務(wù)水平。

　　“作為營(yíng)銷和發(fā)行渠道，在線票務(wù)市場(chǎng)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)往往容易陷入低水平的價(jià)格戰(zhàn)和補(bǔ)貼戰(zhàn)。”微影時(shí)代CEO林寧說，他們希望通過創(chuàng)造更多的觀影價(jià)值，吸引到更多用戶，形成市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，推出面向深度電影消費(fèi)者的“微票兒”APP就是這樣一種嘗試。

　　在線電影票市場(chǎng)之爭(zhēng)只是電影產(chǎn)業(yè)縱橫布局間的一個(gè)縮影，“燎原之火”早已“燒”到界外。在2014年阿里影業(yè)成立之后，騰訊便進(jìn)一步加速了影視產(chǎn)業(yè)布局。于是，2015年的9月，騰訊在一周內(nèi)成立了兩個(gè)影業(yè)公司——企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，前者發(fā)力網(wǎng)絡(luò)劇、電影投資、藝人經(jīng)紀(jì)三大領(lǐng)域，后者則依托IP資源在制作端打造內(nèi)容，將QQ和微信的競(jìng)爭(zhēng)模式搬到了電影行業(yè)。騰訊此舉也被認(rèn)為是希望掌控電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造產(chǎn)業(yè)背后的生態(tài)圈。

　　與國(guó)外電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所不同，中國(guó)電影是在進(jìn)行“工業(yè)化”的途中遇到“互聯(lián)網(wǎng)+”的。在轉(zhuǎn)型升級(jí)與跨界融合的同力作用下，市場(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的爆發(fā)力。然而，在一輪輪跑馬圈地后，無論是轉(zhuǎn)型之中的老牌電影企業(yè)，還是跨界而來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要想持續(xù)發(fā)展，最終還是要將力量回歸到作為“本源”的電影創(chuàng)作上來。

　　多元化精品探路

　　如何營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放體系，是中國(guó)電影是否能夠走向創(chuàng)作繁榮的重要條件之一

　　很多觀眾還記得，2014年曾有《爸爸去哪兒》《奔跑吧！兄弟》等幾部綜藝電影上映，并在粉絲追捧下取得了不錯(cuò)的票房。對(duì)于綜藝節(jié)目到影視圈“客串”的現(xiàn)象，有人認(rèn)為是一種創(chuàng)新，也有人說其劇情薄弱，一時(shí)間眾說紛紜。而到了2015年，“粉絲”依然存在，但品味已然有了分化。一些制作更加精良，選題富有情懷的原創(chuàng)影片，同樣獲得大眾青睞，讓人愿意在朋友圈自發(fā)推薦宣傳，取得了口碑和票房的雙豐收。

　　動(dòng)漫電影《西游記之大圣歸來》就是其中值得記下的一筆。它擷取了中國(guó)經(jīng)典文化元素，摸準(zhǔn)了大眾的審美趣味，用“歷險(xiǎn)+勵(lì)志”的故事模式引人入勝。其取得的“雙料”成功也為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影和觀眾帶來巨大信心。

　　從2015年春節(jié)檔的《天將雄師》，到清明節(jié)檔的《戰(zhàn)狼》，從暑期檔的《捉妖記》《破風(fēng)》，到國(guó)慶檔的《解救吾先生》，再到賀歲檔的《尋龍?jiān)E》……它們中既有特色鮮明的中小成本影片，又有嘗試工業(yè)化制作的中國(guó)式大片，從題材類型、形式風(fēng)格上講又各具特色，給觀眾帶來多元化的觀影體驗(yàn)。此外，一批具有人文關(guān)懷和藝術(shù)個(gè)性的影片，如《家在水草豐茂的地方》《喜馬拉雅天梯》《一個(gè)勺子》等，也在各方支持下獲得了更多的成長(zhǎng)空間。而《滾蛋吧！腫瘤君》中體現(xiàn)的個(gè)體在面對(duì)逆境時(shí)依舊保持積極樂觀的心態(tài)，也在片里片外牽動(dòng)著觀眾的心。

　　電影是時(shí)代的產(chǎn)物，也是時(shí)代精神的表達(dá)。“在電影走向多樣化的時(shí)代，如何為電影創(chuàng)作提供更加寬松自由的環(huán)境，如何通過電影政策和電影評(píng)論去營(yíng)造更加鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放體系，如何推動(dòng)電影觀眾、創(chuàng)作者和產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)在文化多樣性上達(dá)成更多共識(shí)，都是中國(guó)電影是否能夠從市場(chǎng)繁榮走向創(chuàng)作繁榮的重要條件?！鼻迦A大學(xué)教授、中國(guó)文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)副主席尹鴻說。

　　全球化蓄勢(shì)待發(fā)

　　中國(guó)電影市場(chǎng)整體的繁榮，使海外發(fā)行渠道成為未來成熟市場(chǎng)的剛性需求

　　2015年，中國(guó)電影市場(chǎng)創(chuàng)造了近幾年來最好的成績(jī)：電影總票房達(dá)到440.69億元，同比增長(zhǎng)48.7%；觀影人次達(dá)到12.6億，同比增長(zhǎng)51.08%；國(guó)產(chǎn)影片票房271.36億元，同比增長(zhǎng)68%，占票房總額的61.58%。在年度81部票房過億的影片中，國(guó)產(chǎn)影片占47部。目前，中國(guó)電影市場(chǎng)已穩(wěn)居世界第二。與此同時(shí)，中國(guó)電影全球化的步伐也在加快。2015年，國(guó)產(chǎn)電影海外票房達(dá)到27.7億元，同比增長(zhǎng)48.13%。2016年伊始，《尋龍?jiān)E》《老炮兒》等影片在海外熱映，受到海外華人的喜愛，創(chuàng)下近年來國(guó)產(chǎn)影片海外票房的最好成績(jī)。

　　歲末年初之時(shí)，由國(guó)家新聞出版廣電總局電影局策劃指導(dǎo)，華人文化控股集團(tuán)、華獅電影發(fā)行公司共同搭建的“中國(guó)電影，普天同映”國(guó)產(chǎn)電影全球發(fā)行平臺(tái)正式啟動(dòng)。

　　“中國(guó)電影市場(chǎng)整體的繁榮，使海外發(fā)行渠道成為未來成熟市場(chǎng)的剛性需求。”華人文化控股集團(tuán)董事長(zhǎng)黎瑞剛說，“我們采用完全市場(chǎng)化的做法，與海外院線和影院進(jìn)行票房分賬。我們將首先在海外華人聚居地同步上映國(guó)產(chǎn)影片，以此為海外發(fā)行的切入口，帶動(dòng)外國(guó)觀眾聚焦中國(guó)電影，逐步形成可控的發(fā)行網(wǎng)格和渠道，建立起國(guó)際認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)和體系，使中國(guó)電影的全球范圍同步成為常態(tài)，讓中國(guó)電影充分參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中”。

　　“布局國(guó)際化已成為中國(guó)民營(yíng)電影企業(yè)2015年的一股‘新浪潮’，對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)而言亦是代表了一個(gè)新紀(jì)元?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰告訴記者。在華誼兄弟研究院聯(lián)合陳少峰團(tuán)隊(duì)發(fā)布的《中國(guó)影企國(guó)際化報(bào)告（2015）》中顯示，民營(yíng)電影企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的布局提速。

　　2015年4月，華誼兄弟與美國(guó)STX公司簽署協(xié)議，雙方將在2017年12月31日前聯(lián)合投資、拍攝、發(fā)行不少于18部合作影片；同年11月，博納影業(yè)以2.35億美元投資美國(guó)TSG娛樂金融，后者是二十世紀(jì)福斯長(zhǎng)期的融資合作伙伴；華策影視2015年也頻頻展開了國(guó)際化的連續(xù)動(dòng)作，與福斯國(guó)際、極光影業(yè)和《蝙蝠俠》系列制片人邁克爾·奧斯蘭有多部影片的合作計(jì)劃。

　　此外，萬達(dá)影業(yè)、樂視影業(yè)、阿里影業(yè)、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、熙頤影業(yè)等在今年均以不同形式、不同深度的方式登陸好萊塢。

　　樂視影業(yè)將以張藝謀指導(dǎo)的電影《長(zhǎng)城》為龍頭，與好萊塢合作，用中國(guó)的故事、中國(guó)的文化打造面向世界的英文版電影。樂視影業(yè)CEO張昭說，“全球化將是針對(duì)全球的市場(chǎng)進(jìn)行全新創(chuàng)造，而不僅僅把自己的東西送出去”。

　　2017年，隨著WTO協(xié)議的到期，中國(guó)電影市場(chǎng)也將進(jìn)一步開放，更多的國(guó)外電影將進(jìn)入國(guó)內(nèi)。展望“十三五”開局之年的2016年，中國(guó)電影也將由規(guī)模速度型發(fā)展向質(zhì)量效率型發(fā)展轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)業(yè)外、國(guó)內(nèi)國(guó)外將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)更需要敞開胸懷、迎接變化、擁抱未來。