東阿阿膠：數(shù)字賦能，“一路向C”

　　黨的十九屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出，加快數(shù)字化發(fā)展。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。近年來，阿膠行業(yè)龍頭企業(yè)東阿阿膠股份有限公司(簡稱“東阿阿膠”)通過一攬子措施加速推進數(shù)字化轉型，引領企業(yè)供給側結構性改革。隨著傳統(tǒng)滋補品線上銷量持續(xù)走高，數(shù)字化賦能的東阿阿膠在延續(xù)品牌影響力的同時也迎來了更大的發(fā)展機遇期。

　　多維度滿足消費需求

　　數(shù)字化的生活方式推動商業(yè)模式發(fā)生深刻變革，產(chǎn)品到達顧客的方式以及顧客的反向定制方式都發(fā)生了巨大的變化。

　　在危機中育先機、于變局中開新局?；谝延辛己玫挠布A，東阿阿膠著力在軟件上做文章：著眼數(shù)字經(jīng)濟，把互聯(lián)網(wǎng)作為基礎設施，綜合運用5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，打通原料、生產(chǎn)、營銷全鏈路，線上線下相互融合，使產(chǎn)品和服務更好抵達消費者。

　　這為東阿阿膠“一路向C(C是consumer簡稱，指消費者)”，即一切經(jīng)營圍繞消費者展開、不斷為消費者創(chuàng)造價值的供給側結構性改革奠定了基礎。著眼于為顧客提供個性化的產(chǎn)品和服務，東阿阿膠還通過“創(chuàng)客空間”、“嬌生活”新零售平臺、美妝健康、“工廠直達顧客”個性化定制項目四個平臺，多維度滿足消費需求，拉升產(chǎn)品銷量。

　　未來，東阿阿膠計劃推出工廠反向定制，顧客收到的每一盒產(chǎn)品都可附帶自己的聲音和二維碼，讓產(chǎn)品更有“溫度”。

　　數(shù)字化推動業(yè)態(tài)升級

　　東阿阿膠將更多精力轉向關注顧客本身，實現(xiàn)一線終端有需求、總部服務有支撐。

　　著力構建“小總部、大業(yè)務”的服務體系，東阿阿膠整合利用公司原有的信息技術平臺、網(wǎng)絡電商平臺、自媒體平臺等資源，打造面向顧客、面向員工、面向社會的平臺體系，打破公司內部層級管理結構，構建起支撐數(shù)字化轉型的長效運行機制，提升了阿膠產(chǎn)業(yè)整體競爭力和發(fā)展空間。通過組織體系調整、成立“數(shù)字化轉型加速器”、組建“內容俱樂部”等方式，加快企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系建設。

　　為顧客創(chuàng)造價值的同時，東阿阿膠的產(chǎn)業(yè)效率和效益也發(fā)生了喜人的變化，今年前11個月，運營成本下降30%，效率和效益提高了50%。

　　改變也正發(fā)生在每一位東阿阿膠員工身上。在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，員工們還生產(chǎn)內容，向消費者傳達企業(yè)的理念、價值和服務。　

　　打造生態(tài)化“平臺型”企業(yè)

　　數(shù)字化轉型帶給東阿阿膠的不僅是變革的商業(yè)模式和向好的銷售業(yè)績，還有發(fā)生在工廠車間的前沿技術突破。今年，東阿阿膠膠類中藥全流程協(xié)調智能制造新模式應用項目通過國家工信部驗收，企業(yè)榮獲山東省智能制造標桿企業(yè)稱號。

　　東阿阿膠在加快產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、推進用戶服務敏捷化、裝備技術升級及利用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”方面都有了新的突破，新技術、新理念、新模式的運用也大大提高了企業(yè)的運營能力、服務顧客能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，帶來了更大的市場空間，為阿膠行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級提供了參考經(jīng)驗。

　　著眼未來發(fā)展，東阿阿膠將打造跨越物理界限的生態(tài)鏈接樞紐，以優(yōu)秀的經(jīng)營理念、先進的產(chǎn)品概念、生動活潑的商業(yè)模式，釋放東阿阿膠的品牌生產(chǎn)力。“浩渺行無極，揚帆但信風?！币粋€數(shù)字化的新東阿阿膠已然在路上。

　　數(shù)據(jù)來源：東阿阿膠股份有限公司