習(xí)主席在全軍裝備工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，教育引導(dǎo)官兵大膽操作和使用裝備，真正讓裝備活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，在體系運(yùn)用中檢驗(yàn)性能、發(fā)掘潛能。實(shí)踐證明，只有發(fā)掘武器裝備的最大潛能，實(shí)現(xiàn)人與武器裝備的最佳結(jié)合，才能最大限度提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
然而，少數(shù)官兵對(duì)手中武器裝備不愿用、不敢用、不會(huì)用。有的總嫌現(xiàn)有裝備陳舊落后，產(chǎn)生“練了也白練”心理；有的因新裝備科技含量高、維修難度大，就當(dāng)成“寶貝”束之高閣，生怕磕著碰著；有的盼新裝備盼紅了眼，來(lái)了新裝備又傻了眼，不知道如何使用。這些問(wèn)題不解決，實(shí)現(xiàn)人與武器裝備的最佳結(jié)合就是一句空話。
功到深處劍自吟。人是武器的靈魂，同樣一件裝備，由于操作者熟練程度及精神狀態(tài)不同，其發(fā)揮的效能也不盡相同。戰(zhàn)場(chǎng)上，軍人不能正確使用手中武器，無(wú)異于坐以待斃。武器裝備活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，才能充分發(fā)揮性能作用，有效克敵制勝。一位以色列軍官曾這樣說(shuō)，即使與敵人交換武器，照樣能夠打勝仗。再先進(jìn)的武器裝備，都有固定的技術(shù)參數(shù)，只有操作武器裝備的人學(xué)深悟透了，才能最大限度地發(fā)揮裝備的性能、發(fā)掘裝備的潛能。美軍空襲伊拉克時(shí)，伊軍守著繳獲的40多部先進(jìn)的美式“霍克”防空導(dǎo)彈不會(huì)用，只能干瞪眼。
劍不如人，劍法更要?jiǎng)儆谌?。盡管我軍在武器裝備方面有了長(zhǎng)足發(fā)展，但在與未來(lái)強(qiáng)敵的較量中，裝備落差依然客觀存在，以劣勝優(yōu)是我們的必備本領(lǐng)。即便相對(duì)落后的武器裝備，若能熟練掌握、靈活應(yīng)用，把武器性能發(fā)揮到極點(diǎn)，把裝備潛能發(fā)掘到極限，把普通招數(shù)練到極致，照樣能夠創(chuàng)造奇跡。抗美援朝時(shí)期，“神槍手”張?zhí)曳紤{著一支普通步槍就干掉了200多個(gè)敵人；1981年，以色列為摧毀伊拉克核設(shè)施，用普通炸彈打出了精確制導(dǎo)的效果，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。
未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)上“單槍匹馬”的短兵相接越來(lái)越少，取而代之的是體系與體系的對(duì)抗、系統(tǒng)與系統(tǒng)的抗衡。如果各種作戰(zhàn)力量、作戰(zhàn)單元、作戰(zhàn)要素不能有機(jī)融合，就難以攥指成拳。作戰(zhàn)體系的層次越高、規(guī)模越大、結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，越要求基礎(chǔ)要素之間相互精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，做到無(wú)縫鏈接、互聯(lián)互通、信息共享。每名官兵都需要強(qiáng)化體系思維，樹(shù)牢整體意識(shí)，把自己嵌入作戰(zhàn)體系，練精用好手中武器，努力補(bǔ)齊素質(zhì)短板。
?。?jì)南軍區(qū)裝備部 胡修斌）