據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》6月9日報道，擁有HelloKitty，MYMELODY等知名文化品牌的三麗歐(sanrio)正在推進授權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的選擇與集中。對于人氣卡通形象HelloKitty等的授權(quán)方的選擇三麗歐采用了針對內(nèi)外的兩種策略。對日本國內(nèi)的授權(quán)向大企業(yè)集中。針對海外市場，則是將Kitty等的使用權(quán)完全授權(quán)給合作方，通過建設(shè)主題公園等設(shè)施提高盈利能力。三麗歐將幾乎不造成庫存和占用設(shè)備的授權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的效率進一步提高。
據(jù)報道，三麗歐的HelloKitty等卡通形象的海外出口已經(jīng)有40年的歷史了。三麗歐推進向日本國內(nèi)的有實力的企業(yè)集中的戰(zhàn)略。此舉旨在通過這些有實力的企業(yè)在其海外的投資國家使用Kitty等卡通形象，來提高這些卡通形象本身的知名度和品牌價值。
而在海外市場，三麗歐(sanrio)不僅僅授權(quán)某一單一商品，而是通過建設(shè)主題公園等將Kitty等卡通形象的經(jīng)營完全授權(quán)給合作方。日前歐洲第一家Kitty常設(shè)的游樂園已經(jīng)在英國開始營業(yè)。
此外三麗歐在中國通過簽署授權(quán)經(jīng)營協(xié)議增加了新開店鋪的數(shù)量，而在北美則通過與美國職業(yè)棒球聯(lián)盟簽署授權(quán)協(xié)議強化市場經(jīng)營。
同時三麗歐也著力發(fā)展實物商品的銷售。隨著訪日游客的增加，也在針對亞洲等國的海外游客增開店鋪、開發(fā)新品，希望籍此培育新的盈利點。在持續(xù)虧損的主題公園業(yè)務(wù)方面，三麗歐彩虹樂園(SANRIO PUROLAND)也有望大幅縮減虧損。前期由于設(shè)備投入占用了資金，后期將通過降低門票價格來增加游客人數(shù)。
但是三麗歐社長辻信太郎在5月21日針對機構(gòu)投資者進行的戰(zhàn)略IR說明會上的發(fā)言卻引發(fā)了股價的震蕩。辻信太郎在說明會上說：“國內(nèi)市場的主力將從授權(quán)經(jīng)營更多轉(zhuǎn)向?qū)嵨锏匿N售”。一部分機構(gòu)投資者理解為“三麗歐將從重視授權(quán)經(jīng)營向重視實物商品售賣轉(zhuǎn)換”。受此影響，次日22日東京股市三麗歐股價大跌，一度跌停。
事后三麗歐在公司的網(wǎng)站上做出了解釋。認為本公司的說明存在著一些誤解。方針是不斷推進作為本公司最大盈利點的授權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時培育實物商品售賣業(yè)務(wù)。但是實物商品售賣業(yè)務(wù)必然需要在店鋪等方面增加固定資產(chǎn)的投資，造成整個經(jīng)營成本的上升。而對于以“輕裝靈便的經(jīng)營”為賣點的三麗歐來說，如何平衡好其授權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)與實物商品銷售業(yè)務(wù)，將會是一個今后的課題。 關(guān)超