《融資中國》封面故事第一季，弘毅位居前茅。歷經(jīng)十余年的坎坷與艱辛，弘毅已躍居行業(yè)第一梯隊，被業(yè)界公認。比如，在國企改制領域打響了品牌，在境外并購方面樹立了標桿，更是贏得了機構LP的最大信任，甚至兩次獲得社保基金的青睞，還有團隊成型、品牌更有影響力，等等。但不能不承認，這些業(yè)績都是在當時特定環(huán)境下取得，是一個特殊的十年歷程，伴隨中國十年高速增長。而接下來的十年，無論是宏觀形勢政策、行業(yè)，甚至競爭對手，都將發(fā)生巨大變化。弘毅第一季的輝煌是否能夠續(xù)寫？
《融資中國》封面故事第二季，尚面臨諸多挑戰(zhàn)。比如，聯(lián)想控股上市會否對弘毅的發(fā)展戰(zhàn)略帶來影響？即使沒有關鍵性的影響，其諸多外部環(huán)境的變化，日益激烈的競爭，已成型的發(fā)展戰(zhàn)略是否應該做出調(diào)整？原來專注的行業(yè)是否做適當?shù)娜∩崤c拓展？團隊能否跟得上公司前進的步伐？前一季遺留問題如何解決？
在不斷發(fā)展的投資市場中，面對新的時代，新的機遇與挑戰(zhàn)，弘毅正悄然變化——國企改制正在從點向面拓展；跨境并購案例也隨著進入自貿(mào)區(qū)而不斷增加；投資重點也正由之前的重工業(yè)向服務業(yè)加大力度；運營模式更有突破，相繼成立了餐飲和醫(yī)院管理集團，進行產(chǎn)業(yè)整合；也在籌謀大資管時代下新的布局
在投資領域，敢于創(chuàng)新才能贏得更多的機會，跨境并購中，可以說弘毅開創(chuàng)了先河。2008年，弘毅投資幫助中聯(lián)重科收購意大利工程機械制造商CIFA全部股權，耗資2.71億歐元，幫助中聯(lián)重科拓寬了歐洲市場，該案例至今仍被市場津津樂道。