原標(biāo)題：主題樂園為何扎堆上海
近日，主題樂園成了上海最火的“打卡地”——樂高樂園入口處排起長隊，迪士尼城堡前人潮如織，上海海昌海洋公園虎鯨造浪節(jié)歡呼聲陣陣，耀雪冰雪世界里的人們體驗著夏日雪趣。
主題樂園是文旅產(chǎn)業(yè)的核心載體，而上海匯聚了國內(nèi)外各類主題樂園。近年來，上海迪士尼度假區(qū)持續(xù)擴建項目，樂高樂園全新亮相，哈利 波特、小豬佩奇等國際IP相繼落子；上海海昌海洋公園、歡樂谷、耀雪冰雪世界等本土品牌亦加速升級。這些主題樂園多點開花又各具特色，形成多元業(yè)態(tài)共生的“樂園產(chǎn)業(yè)矩陣”，展現(xiàn)出上海這座城市的消費活力與全球吸引力。
“上海已成為主題樂園投資熱土?！鄙虾Ｉ鐣茖W(xué)院文化和旅游研究中心副主任鄭世卿認為，未來五年到十年，上海有望成為“世界主題樂園之都”。
為何這些樂園運營商不約而同布局上海？樂園產(chǎn)業(yè)又將對上海產(chǎn)業(yè)圖景產(chǎn)生哪些深遠影響？近日，記者深入多家主題樂園，解碼“樂園熱”的內(nèi)在商業(yè)邏輯。
破解同質(zhì)化難題
目前，旅游消費場景季節(jié)性依賴強、體驗單一、配套不足等問題，是行業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，而同質(zhì)化則是其中尤為突出的痛點。近年來，不少主題樂園陷入設(shè)施雷同、模式相似的怪圈，導(dǎo)致游客審美疲勞、客流難以為繼。深究根源，正是缺乏對自身特色的挖掘和對客群需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。
在上海，主題樂園走出了差異化發(fā)展之路。為了避免同質(zhì)化競爭，國際品牌、本土企業(yè)通過主題切割、客群細分、體驗創(chuàng)新等方式營造新型消費場景，讓每個樂園都擁有獨特的“記憶點”。
主題定位精準(zhǔn)，是實現(xiàn)差異化的前提。上海的主題樂園以獨特的核心主題錨定賽道，從根源上規(guī)避同質(zhì)化。上海迪士尼樂園以“原汁原味迪士尼，別具一格中國風(fēng)”為設(shè)計核心，開園以來持續(xù)發(fā)展，新增了“迪士尼·皮克斯玩具總動員”“瘋狂動物城”等主題園區(qū)，打造了一個適合全年齡段人群游玩的世界級旅游目的地。上海樂高樂園則聚焦“積木創(chuàng)意+中國元素”，以“悟空小俠”主題區(qū)、江南水鄉(xiāng)積木場景為特色，深耕親子互動賽道。
上海海昌海洋公園錨定“海洋”主題，從極地動物展示到深?？破眨俚健昂Ｑ?非遺”“海洋+國潮”“海洋+IP”的演藝創(chuàng)新，形成海洋文化專屬標(biāo)簽；耀雪冰雪世界以“都市冰雪度假綜合體”為定位，憑借近1200米專業(yè)雪道、近20項娛雪項目、室內(nèi)外水世界聯(lián)動，填補長三角“四季冰雪”空白；歡樂谷則以“刺激體驗+年輕社交”為方向，通過過山車、國潮電音等項目強化青年客群標(biāo)簽。
客群細分化，是跳出“千人一面”窠臼的“踏板”。在精準(zhǔn)主題之下，各樂園通過分層體驗設(shè)計對接不同需求。例如，樂高樂園的“動手搭建”場景里，親子家庭在積木協(xié)作中深化互動，家長與孩子共同完成創(chuàng)意作品；上海海昌海洋公園以虎鯨潑水、白鯨互動、深?？破照n堂、奧特曼狂歡等滿足學(xué)齡段群體探索欲，形成親子客群的精準(zhǔn)覆蓋；而耀雪冰雪世界通過專業(yè)雪道和多樣化的雪世界營銷活動吸引年輕群體和滑雪客群，同時以娛雪項目和室內(nèi)外雙層水上樂園承接家庭客群。
“上海主題樂園的密集布局反而形成互補，關(guān)鍵在于每個項目都找到了自己的‘生態(tài)位’?！敝袊黝}公園研究院院長林煥杰向記者表示，這種互補性不僅體現(xiàn)在樂園自身的差異化定位上，更延伸至周邊產(chǎn)業(yè)，形成“樂園+”的生態(tài)圈。
例如，上海迪士尼度假區(qū)已構(gòu)建“樂園+酒店+商業(yè)”成熟集群：現(xiàn)有兩座主題酒店與樂園形成住宿閉環(huán)，第三座主題酒店也于今年年初完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，未來將強化互補。而迪士尼小鎮(zhèn)更是匯聚特色餐飲、購物、戶外休閑及娛樂演出，形成一體化聯(lián)動消費場景。
上海海昌海洋公園副總經(jīng)理姜陸對記者表示：“我們圍繞‘海洋IP+國際IP’打造生態(tài)矩陣，涵蓋商、餐、娛、展、演、酒店六大業(yè)態(tài)，配套的海洋度假、奧特曼等三座主題酒店能夠滿足不同客群，與樂園體驗形成聯(lián)動?！?/p>
市場熱度印證了這種差異化布局的成效。樂高樂園正式開園1小時，客流就達7500人。
上海耀雪冰雪世界副總經(jīng)理汪輝對記者說：“開業(yè)不到一年我們已接待超90萬人次，國際游客數(shù)量激增，預(yù)計暑期再迎50萬客流。”姜陸亦表示，上海海昌海洋公園的客源中不僅有長三角親子家庭客群，今年入境游客同比增長約146%，日本、韓國、泰國等國家的客群顯著增加。
根據(jù)同程旅行數(shù)據(jù)，暑期以來，上海迪士尼度假區(qū)穩(wěn)居熱門搜索榜首，近30天搜索熱度環(huán)比上漲33.2%；新開園的樂高樂園近30天搜索量上漲超55%；上海海昌海洋公園、歡樂谷等本土品牌樂園亦人氣火爆，游客滿意度均高于行業(yè)整體水平。
“綜合來看，上海主題樂園在客流量規(guī)模上已躋身世界前列，運營品質(zhì)處于國內(nèi)第一梯隊，成為上海旅游業(yè)持續(xù)高增長的重要引擎?！蓖萄芯吭焊呒壯芯繂T徐子莫向記者表示。
這種“各有專攻”的布局還在持續(xù)擴容。僅今年以來，多個國際IP項目宣布落滬：錦江國際集團與華納兄弟共同開發(fā)的華納兄弟（上海）制片廠之旅——“哈利·波特”的誕生將于2027年開業(yè)，崇明長興島將迎來亞洲首個、全球最大的小豬佩奇戶外主題樂園。屆時，上海的主題樂園矩陣將進一步織密。
“多元矩陣展現(xiàn)出上海文旅的活力，這種活力可轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟動能?！绷譄ń芩懔艘还P賬，上海主題樂園每1元消費能帶動周邊12元至15元的經(jīng)濟增量，從交通、住宿到餐飲零售，形成消費生態(tài)圈。
上海財經(jīng)大學(xué)中國式現(xiàn)代化研究院特聘研究員勞幗齡補充稱：“上海主題樂園呈現(xiàn)出‘國際品牌本土化+本土品牌國際化’雙向融合的特點，這不僅推動外資、國企、民企共同參與開發(fā)，更帶動遠郊區(qū)域從傳統(tǒng)工業(yè)向文旅消費轉(zhuǎn)型。”
多維動因引樂園“入滬生根”
主題樂園扎堆上海，并非偶然。獨特的綜合優(yōu)勢，促使上海成為國內(nèi)外主題樂園品牌眼中的“黃金選址地”。從市場潛力到政策支撐，從交通區(qū)位到營商環(huán)境，多維度優(yōu)勢共同構(gòu)成了強大的“樂園引力”。
超大規(guī)模的市場腹地，是吸引樂園的“核心磁石”。“上海的核心吸引力遠不止本地市民構(gòu)成的消費市場，更在于其背后以長三角為腹地的超大規(guī)?？腿褐?。”鄭世卿說。
普華永道中國咨詢服務(wù)合伙人陸遙向記者分析稱，在長三角一體化的大背景下，交通基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)實現(xiàn)了高效的互聯(lián)互通，上海2小時交通圈覆蓋超1億人口，這一規(guī)模遠超過東京、首爾、阿布扎比等亞洲都市的一級輻射人口，為主題樂園提供了穩(wěn)定且多元的客群。
前瞻的土地規(guī)劃與高效的營商環(huán)境，同樣是核心“護航”力量?！坝杏绊懥Φ闹黝}樂園一般占地面積較大，比如上海樂高樂園占地31.8萬平方米，這樣規(guī)模的土地，在亞洲任何一個主要都市都是十分稀缺的?！标戇b表示，上海不僅能提前規(guī)劃土地資源，更能通過高效的審批流程、精準(zhǔn)的政策配套推動項目落地，這種“規(guī)劃先行+服務(wù)高效”的模式，正是國際品牌青睞上海的重要原因。
精準(zhǔn)的政策支持，貫穿樂園項目全生命周期，為其排憂解難。勞幗齡認為，“政策紅利+市場引力+生態(tài)聚力”共同驅(qū)動樂園發(fā)展。從稅收優(yōu)惠到土地規(guī)劃，從重大項目專項護航到全周期服務(wù)體系，上海為樂園提供了“投資便利化、運營高效化、收益最大化”的土壤。
這種政策優(yōu)勢既體現(xiàn)在宏觀規(guī)劃上，更滲透在項目落地的每個細節(jié)中。例如，記者在采訪過程中了解到，為配合開園，樂高樂園周邊多條道路全新修建，前往蓮花路、松江等地的公交線路已全面覆蓋，高鐵也新增了班次，游客出行條件得到了極大改善。
姜陸亦告訴記者，臨港自貿(mào)區(qū)的政策紅利是上海海昌海洋公園選址的重要考量?！敖陙碚案鞔笃脚_持續(xù)發(fā)放消費券，我們作為城市重要旅游目的地積極參與其中，旅游、餐飲、酒店等領(lǐng)域的消費刺激政策，為上海海昌海洋公園帶來了更多客流與消費增量?！苯懻f。
更重要的是，政策紅利仍在持續(xù)釋放。例如，今年5月份發(fā)布的《上海市提振消費專項行動方案》明確提出，支持引入國際一流樂園IP，推動存量主題樂園優(yōu)化升級，打造世界級主題樂園矩陣。以頭部樂園IP為引領(lǐng)，深入挖掘“樂園+”消費潛力。這為上海主題樂園產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展注入了新動能。
現(xiàn)有樂園的成功運營為樂園項目提供了差異化運營的經(jīng)驗樣本。林煥杰向記者分析稱，上海迪士尼等主題樂園運營已進入成熟期，驗證了市場潛力，更積累了IP本土化、跨區(qū)域客群運營等寶貴經(jīng)驗，讓后續(xù)主題樂園品牌看到了落地上海的可行性與回報潛力，進一步強化了產(chǎn)業(yè)“磁吸效應(yīng)”。
多維度優(yōu)勢的疊加，讓上海不僅成為主題樂園的聚集地，更成為文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的試驗田。在這里，國際品牌找到本土化表達的密碼，本土項目則加速國際化，上海主題樂園的“引力場”效應(yīng)有望持續(xù)放大。
向“全球文旅創(chuàng)新高地”邁進
上海主題樂園的持續(xù)領(lǐng)跑，并非終點而是新起點。
在業(yè)內(nèi)人士看來，“樂園聚集地”向“全球文旅創(chuàng)新高地”進階，需在文化深挖、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新融合、服務(wù)升級等多層面持續(xù)發(fā)力，讓先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為長久競爭力。
文化是主題樂園的靈魂，本土IP的挖掘與轉(zhuǎn)化是突破點。當(dāng)前上海雖匯聚了迪士尼、樂高等國際IP，但其自身文化富礦仍有待進一步開發(fā)。
鄭世卿向記者表示：“從海派弄堂記憶到盤古開天、精衛(wèi)填海等神話傳說，這些帶有東方神韻的內(nèi)容，完全能成為連接世界的文化媒介?！蔽磥恚瑖H品牌可更深入地植入江南水鄉(xiāng)、石庫門等地域符號，本土樂園則可將哪吒等中國文化IP轉(zhuǎn)化為沉浸式體驗，讓文化成為打動人心的核心動能。
為了讓這份動能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，既需要產(chǎn)業(yè)深化協(xié)同，也需要企業(yè)與區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)形成合力。當(dāng)前，主題樂園的競爭不僅比拼單個項目，更考驗全產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域資源的整合能力。鄭世卿認為，上海要努力成為“世界主題樂園的鏈主城市”，而這需要“鏈主”企業(yè)合縱連橫，構(gòu)建消費新生態(tài)。徐子莫亦認為，未來主題樂園應(yīng)圍繞“科技—文化—生態(tài)”三位一體的價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從娛樂供應(yīng)商到城市文化地標(biāo)、從消費空間到價值共同體的質(zhì)變。這種進化不僅需要單點技術(shù)創(chuàng)新，更依賴跨界資源的系統(tǒng)整合。
在這方面，多家樂園正進一步布局。汪輝向記者表示，耀雪冰雪世界正打造開放生態(tài)系統(tǒng)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，像孵化器一樣吸引雪具店、滑雪學(xué)校共同參與。姜陸則透露，上海海昌海洋公園將與上海野生動物園、中國航海博物館等合作，推出聯(lián)票政策，推動游客從“游玩一日”到“沉浸多日”轉(zhuǎn)化，形成協(xié)同發(fā)展的樂園產(chǎn)業(yè)集聚態(tài)勢。
上海樂高樂園度假區(qū)總經(jīng)理陳潔在接受記者采訪時表示，樂園已帶動周邊農(nóng)業(yè)、酒店業(yè)等協(xié)同發(fā)展。陳潔說：“我們希望以自身力量，整合金山本地文旅上下游產(chǎn)業(yè)，推動整個金山文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，未來與眾多同行一起，把上海的文旅市場更好地做大做強?！?/p>
不容忽視的是，國際化服務(wù)水平的升級，是打造全球目的地的重要支撐?！霸谥Ц侗憷?、離境退稅與‘即買即退’便利化等方面，我們依然有大量政策創(chuàng)新空間?！标戇b向記者分析稱，城市配套的完善同樣關(guān)鍵，這不僅需要大型交通樞紐設(shè)施的建設(shè)和有效運營，更需要地鐵、公交、慢行系統(tǒng)等其他交通基礎(chǔ)設(shè)施的配合，從而為國內(nèi)外游客提供更好的交通保障。
從本土IP的破圈到產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，從創(chuàng)新融合到國際化服務(wù)的升級，上海主題樂園的下一站，是成為“全球文旅創(chuàng)新的標(biāo)桿”。當(dāng)每個樂園都既是文化載體，又是產(chǎn)業(yè)節(jié)點；既是快樂源泉，又是創(chuàng)新試驗田，這座城市的“樂園故事”，將成為上海經(jīng)濟發(fā)展的強勁引擎。