原標(biāo)題：“硬本領(lǐng)”“軟實(shí)力”已成中國品牌全球化的底色

2010年iPhone 4發(fā)售時(shí)，北京大悅城蘋果專賣店外早就排起長龍，當(dāng)日這家店的刷卡機(jī)被刷爆，癱瘓了整整兩個(gè)小時(shí)。而15年后，為搶購最新發(fā)售的中國全景相機(jī)——影石Insta360 X5，紐約街頭的消費(fèi)者凌晨3點(diǎn)就開始排隊(duì)；4月25日凌晨4點(diǎn)45分，洛杉磯泡泡瑪特商店前已有數(shù)百人排隊(duì)，希望第一時(shí)間買到中國品牌泡泡瑪特最新發(fā)售的潮玩公仔拉布布（LABUBU）3.0。

從影石Insta360 X5到泡泡瑪特LABUBU公仔，人們可以窺見中國品牌不斷提升的“硬本領(lǐng)”與“軟實(shí)力”。正基于此，2024年中國貨物貿(mào)易出口總值達(dá)到25.45萬億元人民幣，同比增長7.1%。同時(shí)，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，高技術(shù)產(chǎn)品增勢良好，自主品牌出口創(chuàng)歷史新高，新業(yè)態(tài)出口保持高增長。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的浪潮下，中國品牌正以“硬本領(lǐng)”和“軟實(shí)力”，重塑國際市場競爭格局。

一方面，中國制造業(yè)正從“代工紅?！弊呦颉皠?chuàng)新藍(lán)海”。過去，中國代工企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，再將生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上其他品牌的商標(biāo)銷往全球。

當(dāng)然，從“中國制造”到“中國品牌”絕非坦途。中國品牌的培育，不僅關(guān)乎產(chǎn)品的成本和規(guī)模，更與產(chǎn)品創(chuàng)新力的提升密不可分。影石Insta360 X5的全球熱銷，就是中國科技企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新撬動(dòng)市場需求的縮影，該產(chǎn)品憑借8K超高清全景拍攝、出色的夜景拍攝能力、AI芯片、續(xù)航超長等優(yōu)點(diǎn)，征服了消費(fèi)者。同樣也是基于產(chǎn)品創(chuàng)新力，影石在過去六年間，一直保持全景相機(jī)市場份額第一的位置。據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告，影石的市場份額預(yù)計(jì)在2024年達(dá)到81.7%。這意味著全球每售出10臺(tái)全景相機(jī)，就有8臺(tái)來自影石。

通過細(xì)分領(lǐng)域的極致深耕，再逐步向AI云臺(tái)、視頻會(huì)議設(shè)備延伸，形成技術(shù)護(hù)城河——影石的成長路徑，與大疆、石頭科技、追覓等中國科技企業(yè)異曲同工。

另一方面，新消費(fèi)品牌正在引領(lǐng)“IP出?！?。近年來，哪吒、LABUBU等中國IP的全球化突圍，代表著部分中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中，已從“產(chǎn)品出?！毕颉拔幕龊！避S升。

IP商業(yè)的本質(zhì)是情感共鳴。因此，跨越文化壁壘是文化“出?！钡暮诵拿}。以泡泡瑪特為例，2022年以來，泡泡瑪特將海外市場作為重點(diǎn)發(fā)力方向，以“線下門店擴(kuò)張”“本土化設(shè)計(jì)”及“差異化IP運(yùn)營”為抓手，吸引全球粉絲的關(guān)注。例如，在泰國市場，泡泡瑪特推出的LABUBU水燈節(jié)主題款產(chǎn)品迅速“圈粉”，引發(fā)當(dāng)?shù)負(fù)屬彑岢保琇ABUBU還被泰國國家旅游局授予“神奇泰國體驗(yàn)官”的榮譽(yù)稱號(hào)。公司財(cái)報(bào)顯示，2024年，泡泡瑪特在越南、印度尼西亞、菲律賓、意大利、西班牙五個(gè)國家開設(shè)了首家線下門店，并在法國盧浮宮、越南巴拿山樂園、英國牛津街、美國圣地亞哥等地成功開設(shè)了特色主題店與旗艦店，來自全球消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛，讓泡泡瑪特真正有可能成為一個(gè)世界級(jí)文化消費(fèi)類品牌。

IP擁有跨越語言、穿越周期的力量，中國潮玩為文化“出?！碧砹艘话鸦?。未來，相信會(huì)有越來越多的中國品牌，喚起全球市場的情感共鳴。

漫江碧透，百舸爭流。影石與泡泡瑪特的成功，是中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影，更讓世界看到，中國品牌的全球化，不僅會(huì)帶來“物美價(jià)廉”的商品，還能憑借“硬本領(lǐng)”與“軟實(shí)力”，引領(lǐng)市場和潮流，這也正是中國品牌全球化浪潮勢不可擋的核心原因。