中新網(wǎng)杭州7月19日電 題：浙江鄉(xiāng)村觀察：鄉(xiāng)村運營“帶頭大哥”哪里找？
記者 王題題
浙江麗水市松陽縣四都鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長葉楠最近為一個事發(fā)愁。
松陽被《中國國家地理》雜志譽為“最后的江南秘境”，古村落隱藏在青山碧水之間的四都鄉(xiāng)，也是熱門游客打卡地。
麗水四都鄉(xiāng)陳家鋪村風貌?！⊥鮿?攝葉楠說，四都鄉(xiāng)幾個村的旅游發(fā)展各具特色且有一定的規(guī)模。
比如，陳家鋪村以網(wǎng)紅書店——先鋒書店入駐，吸引民宿等各種業(yè)態(tài)進入村里，從而發(fā)展鄉(xiāng)村旅游；平田村則通過邀請羅德胤等知名設計師進行老屋改造，讓一幢幢老屋變身餐廳、藝術家工作室、展覽館、農耕館及民宿，使即將走向空心化的村落漸漸轉變?yōu)榫W(wǎng)紅打卡地。
“發(fā)展至今，就單個村而言，其文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著提質升級的二次創(chuàng)業(yè)。”葉楠說，因此，該鄉(xiāng)在謀劃如何串點成面，突破各村鄉(xiāng)村文旅運營中的瓶頸。
如何破局？四都鄉(xiāng)采取的破題之策是在政府牽頭下，計劃聯(lián)動鄉(xiāng)里所有民宿運營者成立一個民宿聯(lián)盟，并在其中推選一位帶頭人。讓該帶頭人成為政府和民宿運營者之間的橋梁，更好地推動整村運營發(fā)展。
然而，找到這樣的“帶頭大哥”并非易事，這讓葉楠犯難。
在浙江大學旅游研究所副所長周永廣看來，鄉(xiāng)村運營“帶頭大哥”的人才實在難得。鄉(xiāng)村運營也不是暴利，也不是高新科技，如果拿人才投入的教育成本來看，鄉(xiāng)村很難支撐。
“這兩年有一個好的機會窗口，就是大量的旅行社人才，尤其是導游都有相當?shù)膸ж浤芰??！币虼耍苡缽V建議，可積極引導旅行社人才到村里做鄉(xiāng)村運營。
浙江衢州常山金源村正是通過旅行社人才，為鄉(xiāng)村運營找到了“帶頭大哥”。
疫情之下，旅游業(yè)普遍被認定為最受打擊行業(yè)之一。在旅游業(yè)摸爬滾打二十多年的衢州市旅行社協(xié)會會長周建明，帶著他的團隊逆“市”而上，并整合衢州市31家旅行社抱團轉型發(fā)展，奮力開拓新市場，參與到金源村的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中，打造了“景區(qū)村+旅行社”模式，引來浙江省內外旅游界聚焦。
臨安“天目村落”——紅葉指南。 臨安區(qū)文化和廣電旅游體育局供圖值得一提的是，該模式打破了旅行社市與縣之間、縣與縣之間的行業(yè)地域限制和同業(yè)內耗，實現(xiàn)了區(qū)域內旅游業(yè)資源共享、市場共拓、優(yōu)勢互補、余缺調劑。
在浙江省鄉(xiāng)村振興研究院首席專家顧益康看來，村書記是最好的“帶頭大哥”。鄉(xiāng)村運營需要集聚社會各界力量，比如文旅公司、學校、運營商。但他們都是助推者，村集體才是運營主體，村書記一定要有經(jīng)營頭腦，都應該是招商引資的大隊長，要用千方百計把村民都動員起來。只有激發(fā)鄉(xiāng)村內生動力，鄉(xiāng)村運營才能持久。
而臨安區(qū)文化和廣電旅游體育局(下稱“臨安文旅局”)副局長陳偉洪并不覺得旅行社人才和村書記是合適的鄉(xiāng)村運營“帶頭大哥”。
他覺得傳統(tǒng)旅行社的渠道運營模式和鄉(xiāng)村運營是兩個賽道，村書記事務繁多，也不一定專業(yè)。他傾向通過市場化運作的形式，并引進鄉(xiāng)村運營師，專業(yè)的事讓專業(yè)的人來干，讓鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)“活”起來。
此前，杭州臨安發(fā)布全國首個村落景區(qū)公共品牌——“天目村落”，并向全球發(fā)出“邀請函”，為11個村招募“鄉(xiāng)村運營師(團隊)”。
臨安青南村忱山營地。 臨安區(qū)文化和廣電旅游體育局供圖“運營商的責任就是把村子運營好。”陳偉洪說，在鄉(xiāng)村運營中，首先招引市場化運營團隊進駐村落，再通過不斷招引各類投資商入村，然后，以鄉(xiāng)村運營商影響和帶動村委會、村民參與運營和鄉(xiāng)村發(fā)展，激發(fā)鄉(xiāng)村內生動力。
同時，陳偉洪也坦言，該挑選什么樣的運營商，其依據(jù)標準是什么，這是鄉(xiāng)村運營師招募中最難的一項。
在陳偉洪看來，合格的鄉(xiāng)村運營師應該具備理想情懷、工匠精神、集聚資源能力、造勢炒作能力，以及高人一籌的策劃、文創(chuàng)、設計、規(guī)劃等能力，這樣才能成為優(yōu)秀的“帶頭大哥”。
為了吸引合格的鄉(xiāng)村運營師參與鄉(xiāng)村運營，臨安制定了七個方面共99條的考核標準，并拋出了10萬元至70萬元人民幣的年度獎勵。
記者注意到，近年來，浙江鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展，但也存在產(chǎn)品供給不夠豐富、品質不高、整村運營能力不強、共富路徑探索不夠等不足之處。
大多數(shù)鄉(xiāng)村旅游開發(fā)還停留在依托相關資源、產(chǎn)業(yè)、市場、景區(qū)進行單點式開發(fā)建設，缺乏了系統(tǒng)整合和深度運營，靠一家一戶，一村一企很難破題，“帶頭大哥”的遴選、考核、獎勵、退出的閉環(huán)機制急需建立。(完)