中新網(wǎng)北京9月15日電 西貝道歉了,致歉信發(fā)了兩次。然而,仔細(xì)審視這封刪后重發(fā)的致歉信,雖表面呈現(xiàn)出謙卑之態(tài),但其“顧客‘虐’我千百遍,我待顧客如初戀”的表述,削弱了致歉的誠意,反倒讓眾多網(wǎng)友認(rèn)為其缺乏真誠。
“顧客虐你?合著是我們這群顧客有問題了唄?!闭\如留言區(qū)的這條高贊評(píng)論所言,其實(shí)顧客從未有“虐”待商家之意,大家不過是希望能在西貝吃頓物有所值的透明飯、安心飯。
西貝應(yīng)該明白,一場(chǎng)真正具有說服力的道歉,并非取決于修辭是否動(dòng)人,而在于企業(yè)是否愿意突破既有的商業(yè)慣性,推進(jìn)更為深入的系統(tǒng)性變革。
消費(fèi)者期望西貝能夠制定更為清晰的時(shí)間表與路線圖,在菜品成本、制作流程和服務(wù)品質(zhì)方面實(shí)現(xiàn)可見、可感、可信的改進(jìn)。
唯有如此,道歉才不會(huì)淪為又一次的危機(jī)公關(guān)手段,而成為重建信任的開端。(完)