近日，東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)通過《東方雨虹月刊》發(fā)布《猛士吞?！芬晃?，讓人看到了一家成熟企業(yè)的清醒、堅(jiān)韌與遠(yuǎn)見。

　　這篇文章與其說是內(nèi)部動(dòng)員，不如說是一則面向時(shí)代的宣言：不回避艱難，不夸大希望，而是以一種近乎“猛士吞?！钡臍馄?，把困難咽下去，把明月擎起來。

　　戰(zhàn)略自律，始于接受真實(shí)

　　當(dāng)很多企業(yè)還在幻想“風(fēng)口再次出現(xiàn)”，東方雨虹卻早在五年前就開始著手準(zhǔn)備，這是一種深刻的戰(zhàn)略自律。真正的戰(zhàn)略，不是預(yù)測(cè)未來有多好，而是在不管未來如何的情況下，依然知道該怎么走。

　　東方雨虹拒絕“歲月靜好的幻想”，選擇直面真實(shí)，這種態(tài)度，恰恰是它能持續(xù)領(lǐng)先三十年的根本原因。

　　本土是“根”，出海是“延伸”

　　在一片“出海熱”中，東方雨虹沒有盲目跟風(fēng)。李衛(wèi)國(guó)明確提出：沒有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)固，海外戰(zhàn)略就是“無水之源、無本之木”。

　　國(guó)際化不是逃避國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的出路，而是本土能力成熟后的自然溢出。只有把根扎得足夠深，樹冠才能伸向更遠(yuǎn)的天空。

　　東方雨虹對(duì)國(guó)際化的理解也顯得格外冷靜。它不追求簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口或建廠擴(kuò)產(chǎn)，而是強(qiáng)調(diào)“融入”——把產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)嵌入到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)與文化語境中。

　　這是一種更高級(jí)的全球化思維：不是“我去征服”，而是“我來貢獻(xiàn)”。

　　沒有奇跡，只有硬功夫

　　“我們不信奇跡，但我們創(chuàng)造奇跡?！崩钚l(wèi)國(guó)這句話背后，是一套扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)邏輯：靠人無我有的產(chǎn)品、人有我優(yōu)的服務(wù)、永不滿足的斗志和挑戰(zhàn)不可能的毅力。

　　在這樣一個(gè)渴望捷徑的時(shí)代，東方雨虹選擇走遠(yuǎn)路、練硬功。這是一種幾乎古典的價(jià)值觀，卻恰恰成就了它不平凡的成長(zhǎng)軌跡。

　　“知道從哪里來，要到哪里去，要承擔(dān)什么責(zé)任”——這是東方雨虹的文化底色，也是其戰(zhàn)略定力的來源。

　　在充滿不確定性的環(huán)境中，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是市場(chǎng)下跌，而是心態(tài)先垮。李衛(wèi)國(guó)用“猛士吞?！卑愕囊庵靖嬖V我們：真正的強(qiáng)大，不是從不跌倒，而是每次跌倒后，都知道為何而起身。

　　或許，這才是中國(guó)企業(yè)穿越周期該有的樣子——不靠風(fēng)口起飛，而是靠腳踏實(shí)地走遠(yuǎn)路；不靠奇跡救贖，而是靠一日又一日的持續(xù)建設(shè)。

　　在這樣的企業(yè)身上，看到的不僅是一家公司的成長(zhǎng)，更是一種可傳承、可信任、可持續(xù)的商業(yè)哲學(xué)。