原標(biāo)題：規(guī)?；瘡?fù)制“互聯(lián)網(wǎng)+” 房企集體進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

　　未來(lái)，或有七成的中小房企面臨被并購(gòu)的命運(yùn)。萬(wàn)科總裁郁亮表示，中國(guó)所有的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都還沒(méi)有拿到下一個(gè)時(shí)代的入場(chǎng)券，黃金時(shí)代的做法不再適用，需要更多創(chuàng)新才能找到活下去的方法。

　　2015年伊始，國(guó)內(nèi)房企紛紛改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型。

　　規(guī)?；瘡?fù)制“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　去年“雙11”期間，萬(wàn)科、遠(yuǎn)洋、方興、保利等眾多開(kāi)發(fā)商均推出了一些帶有濃重互聯(lián)網(wǎng)色彩的服務(wù)，將這個(gè)電商促銷(xiāo)日變成了一場(chǎng)房企也深度參與的狂歡。

　　世茂在2014年年底提出“白金時(shí)代”理念之后將其正式寫(xiě)入企業(yè)年報(bào)。2014年，世茂通過(guò)“宅行動(dòng)”、“e生活”等一系列行動(dòng)落地云平臺(tái)資源，并初步構(gòu)建出世茂生活服務(wù)APP矩陣，布局社區(qū)O2O領(lǐng)域。世茂相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，公司將根據(jù)市場(chǎng)變化，繼續(xù)以靈活的策略，及時(shí)調(diào)整供貨節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　萬(wàn)科總裁郁亮也早早給自己貼上一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)信徒”的標(biāo)簽，除了頻繁遍訪小米、阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿公司，讓網(wǎng)絡(luò)紅人馬佳佳去萬(wàn)科講課之外，郁亮在10月25日北京召開(kāi)的萬(wàn)科30年媒體見(jiàn)面會(huì)上更是直言，“在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，中國(guó)地產(chǎn)已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，繼續(xù)依靠舊有的模式已無(wú)可能。”在萬(wàn)科、遠(yuǎn)洋等企業(yè)發(fā)出了探路互聯(lián)網(wǎng)的聲音后，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的房企觸網(wǎng)運(yùn)動(dòng)拉開(kāi)了大幕。

　　不僅是住宅，商業(yè)地產(chǎn)也在觸網(wǎng)中深度轉(zhuǎn)型。面對(duì)電商商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林一邊宣布減少萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)零售業(yè)態(tài)占比，同時(shí)高調(diào)與百度、騰訊組成聯(lián)合體，上線萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)網(wǎng)站萬(wàn)匯網(wǎng)以及萬(wàn)匯網(wǎng)獨(dú)立APP。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大多數(shù)房企都將互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)做房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的噱頭，而不是經(jīng)營(yíng)思路的一種嘗試和轉(zhuǎn)變。像萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)的嘗試，則帶有更多的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，無(wú)論是對(duì)于未來(lái)智慧社區(qū)的建設(shè)，還是智慧商場(chǎng)的打造，與互聯(lián)網(wǎng)的深度合作，都很可能讓房企在競(jìng)爭(zhēng)中趨于技術(shù)領(lǐng)先的地位。

　　集體進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

　　2014年是房地產(chǎn)行業(yè)集體由追求規(guī)模擴(kuò)張向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型的一年。

　　分析人士認(rèn)為，投資性物業(yè)會(huì)成為世茂下一個(gè)增長(zhǎng)亮點(diǎn)，在行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，這也是衡量房企成長(zhǎng)性的重要指標(biāo)。紛紛改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大多數(shù)房企開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型，可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”。但仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，商業(yè)地產(chǎn)幾乎是各大房企轉(zhuǎn)型的“標(biāo)配”。萬(wàn)科總裁郁亮曾表示，中國(guó)所有的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都還沒(méi)有拿到下一個(gè)時(shí)代的入場(chǎng)券，黃金時(shí)代的做法不再適用，需要更多創(chuàng)新才能找到活下去的方法。

　　“萬(wàn)科還有十年左右的時(shí)間來(lái)完成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型”。在近期的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，萬(wàn)科董秘譚華杰首次披露了萬(wàn)科未來(lái)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，主要將圍繞兩方面進(jìn)行：一是“三好住宅”，二是城市配套服務(wù)商。萬(wàn)科選擇向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)的同時(shí)，圍繞城市建設(shè)和配套發(fā)展消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

　　綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良在接受媒體采訪時(shí)表示，綠地集團(tuán)的戰(zhàn)略是“以變應(yīng)變”，通過(guò)優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)、強(qiáng)化房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等。

　　事實(shí)上，包括華潤(rùn)置地、招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)等在內(nèi)的房企也都在加大商業(yè)地產(chǎn)的布局。雖然商業(yè)地產(chǎn)會(huì)形成較大的資金沉淀，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力要求較高，但在土地日益稀缺的時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)可以為房企帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資收益。房企將一部分“雞蛋”放入商業(yè)地產(chǎn)，可獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。如果說(shuō)去年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)還在“洗牌”中蓄勢(shì)待發(fā)，今年，產(chǎn)業(yè)調(diào)整開(kāi)始加速，房企已出現(xiàn)明顯的“梯隊(duì)”落差。為追求更為持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，房企依托住宅開(kāi)發(fā)積累的客戶(hù)資源，向家政、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、休閑、社交等多元化方面發(fā)展，“住宅＋X”在樓市風(fēng)起云涌。有的品牌房企已大膽邁出“跨界”的步伐，如朗詩(shī)地產(chǎn)介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，恒大地產(chǎn)集團(tuán)高調(diào)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)，并發(fā)布了恒大糧油產(chǎn)品。

　　看來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在走過(guò)了高速增長(zhǎng)的十幾年之后，洗牌加劇、企業(yè)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行。

　　未來(lái)市場(chǎng)充滿風(fēng)險(xiǎn)

　　“全行業(yè)對(duì)去年整個(gè)市場(chǎng)判斷偏樂(lè)觀，實(shí)際上前三季度，貨幣環(huán)境非常緊，銷(xiāo)售端壓力是比較大的?！饼埡禺a(chǎn)首席執(zhí)行官邵明曉在業(yè)績(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接受采訪時(shí)說(shuō)，“作為龍湖來(lái)講，我們最終還是選擇了‘有回款的簽約’，盡管銷(xiāo)售只有491億，但回款率在90%左右，位居業(yè)內(nèi)前列?！备鶕?jù)業(yè)績(jī)報(bào)告，龍湖地產(chǎn)去年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到509.9億元，相比2013年同期增長(zhǎng)22.83%。龍湖地產(chǎn)正在加大投資物業(yè)的比重。對(duì)于存貨，龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍說(shuō)，公司的口號(hào)是要把“存貨當(dāng)癌癥看待”，龍湖一直強(qiáng)調(diào)供銷(xiāo)存管理。吳亞軍稱(chēng)，得益于公司對(duì)存貨的強(qiáng)力管理，公司去年的存貨約為76億元，這“肯定是行業(yè)里非常低的”，而且存貨的結(jié)構(gòu)很安全，所以“心里很踏實(shí)”?！翱梢赃@樣講，未來(lái)的市場(chǎng)肯定充滿了不確定的風(fēng)波和風(fēng)險(xiǎn)，”吳亞軍說(shuō)。

　　在未來(lái)20年里，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量將大大減少，并呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的特點(diǎn)，大約70%至80%的中小房企將面臨被并購(gòu)的命運(yùn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，住建部住房政策專(zhuān)家委員會(huì)副主任顧云昌表示，房地產(chǎn)行業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維是大有前途的：“客戶(hù)資源的整合、房產(chǎn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，都將是未來(lái)的趨勢(shì)?！鳖櫾撇Q(chēng)，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了前幾年的飛速發(fā)展后，迎來(lái)了當(dāng)下的轉(zhuǎn)型期。具體來(lái)講，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著三方面的轉(zhuǎn)型：房地產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，以及房地產(chǎn)“綠色化”的轉(zhuǎn)型，“只有順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期?！?/p>

　　中國(guó)指數(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)黃瑜表示，過(guò)去黃金時(shí)代受市場(chǎng)供不應(yīng)求的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)是賣(mài)方主導(dǎo)市場(chǎng)。市場(chǎng)長(zhǎng)期供不應(yīng)求促使房地產(chǎn)價(jià)格快速上漲，2014年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)供大于求明顯，市場(chǎng)庫(kù)存節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)下滑。未來(lái)只靠賣(mài)房子就能賺錢(qián)的時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)。