時隔24年，德國足球再一次站上了世界之巔。也許他們沒有巴西、阿根廷那樣灼人眼球的光芒，但無論你是不是德國球迷，德國戰(zhàn)車總能讓你深呼一口氣，感受它厚重的存在。

　　德國足球能夠成功，絕非偶然，他們有自己的“冠軍密碼”。

　　三線均衡戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)先

　　這支德國隊沒有球星，這支德國隊卻又個個都是球星。

　　與阿根廷過分依賴梅西、巴西只能指望內(nèi)馬爾不同，德國隊盡管也有穆勒這樣的超級射手，卻并不單純依賴某一兩名超級巨星。在勒夫手下，中前場球員幾乎人人都有威脅、人人都能進球。防得住一個，防不住兩個三個，這才最可怕。

　　從人員配備上而言，德國隊是32強中整體最突出的。前鋒線上有老將克洛澤帶領(lǐng)穆勒、許爾勒，中場克羅斯、厄齊爾、施魏因施泰格等個個都是名將，后衛(wèi)線的拉姆、胡梅爾斯攻防俱佳，門將諾伊爾更是當選“金手套”。三線均衡，是德國隊的最大優(yōu)勢。

　　巴西世界杯，德國隊是32強中最強調(diào)整體傳控、打法最細膩和最有創(chuàng)造力同時又取得極佳實戰(zhàn)效果的球隊。經(jīng)過數(shù)年苦學和實戰(zhàn)磨礪，德國人不僅學會了西班牙“宇宙流”的傳控，還充分利用其身體上的優(yōu)勢來驅(qū)動壓迫式防守，從而實現(xiàn)了傳控足球、力量足球的高度融合。

　　聯(lián)賽規(guī)范領(lǐng)先歐洲

　　德甲聯(lián)賽很少見燒錢機器，沒有駭人聽聞的金元政策，也不盲目追逐大牌。相反，某種程度上卻是球星啟蒙時代的籍貫地和后球星時代的后花園。

　　德甲是五大聯(lián)賽唯一盈利的聯(lián)賽，也是歐洲最健康的聯(lián)賽，主要原因是對俱樂部薪資的嚴格控制。其他四大聯(lián)賽薪水支出占俱樂部總體支出的62%左右，而德甲薪水支出只占俱樂部支出的45%。

　　得益于嚴格的財務制度，德甲球隊幾乎不可能巨額虧損，虧本達到一定數(shù)額的德甲球隊根本不可能繼續(xù)參加德甲聯(lián)賽，健康運營的德甲聯(lián)賽一直被當作是歐洲俱樂部的模范。規(guī)范穩(wěn)定的發(fā)展模式，也促使德甲聯(lián)賽呈現(xiàn)群雄并起、天下共逐的競爭面貌，避免產(chǎn)生寡頭集團的壟斷而限制中小球會的發(fā)展。

　　此外，德甲聯(lián)賽俱樂部限制無限度的外籍引援，保持穩(wěn)定比例的本土球員。這也是為何德國聯(lián)賽名氣雖顯低調(diào)，而德國國家隊卻能在各項大賽中長期保持奪冠實力的原因所在。

　　重視青訓收獲碩果

　　德國足球今天的成功，和此前的幾次受辱息息相關(guān)。1998年世界杯慘遭克羅地亞3比0羞辱、2000年歐錦賽3戰(zhàn)進1球積1分小組出局，這兩大戰(zhàn)役暴露出的人才危機、技術(shù)瓶頸等問題讓德國足協(xié)痛定思痛，決定大刀闊斧實施改革，首當其沖的就是重建青訓系統(tǒng)。

　　德國足球在2000年制訂的方案預算達5億歐元，每年在青訓建設(shè)上投入5000萬歐元、其中1500萬歐元用在極有天賦的年輕人身上——10多年后，這持續(xù)不斷的“撒錢”收到成效。

　　德國足協(xié)的青訓計劃實行“三步走”戰(zhàn)略：草根足球、俱樂部青訓中心、與學校展開合作。從2000年開始，德國在全國范圍內(nèi)新設(shè)366個訓練基地，足協(xié)還規(guī)定，自2002/2003賽季開始，德甲、德乙各球會必須擁有自己的青訓中心。

　　如今，德國足協(xié)是一個擁有著600萬注冊球員的世界上最大的體育協(xié)會之一，在人口8000萬的一個國家里，這個數(shù)字已經(jīng)相當了得，甚至比足球王國巴西都要多許多。

　　其實，德國足球的成功沒有什么“冠軍密碼”，只不過是水到渠成罷了。 特派記者 關(guān)尹

　　(本報里約熱內(nèi)盧今日電)

　　彈眼落睛

　　1 德國成為首支在美洲奪得世界杯冠軍的歐洲隊，在迄今20屆世界杯賽中，歐洲球隊11次奪魁，南美球隊9次捧杯。

　　3 自2006年世界杯以來，歐洲球隊連續(xù)3屆捧杯，這是同一大洲隊伍首次在世界杯奪得三連冠。

　　48 為德國打入唯一進球的格策只有22歲又40天，他成為48年來最年輕的世界杯決賽進球隊員，上一位是1966年來自前聯(lián)邦德國的韋伯(22歲又34天)。