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讓存量房“動(dòng)起來(lái)” 旅游度假O2O迎來(lái)發(fā)展熱潮

讓存量房“動(dòng)起來(lái)” 旅游度假O2O迎來(lái)發(fā)展熱潮

2015-11-19 08:47:00

來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

  中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正處在由新房主導(dǎo)的增量房時(shí)代向以二手房為主導(dǎo)的存量房時(shí)代過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期,諸多企業(yè)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型發(fā)力。而隨著旅游市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng),結(jié)合存量房的旅游 度假O2O短租平臺(tái)迎來(lái)了新一波的發(fā)展熱潮。目前,小豬短租 、途家、螞蟻短租等品牌在旅游短租領(lǐng)域發(fā)展迅速,并獲得了諸多資本青睞。而最新在11月17日上線的七星e家,攜其獨(dú)特的“管家模式”正式參與這塊大蛋糕的爭(zhēng)奪,或?qū)⒔o市場(chǎng)注入新活動(dòng)力。

  自上世紀(jì)80年代商品房市場(chǎng)高速增長(zhǎng)至今,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正在由新房主導(dǎo)的增量房時(shí)代向以二手房為主導(dǎo)的存量房時(shí)代過(guò)渡,現(xiàn)階段中國(guó)正進(jìn)入存量房與增量房并重的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期,這也給市場(chǎng)提供了巨大的機(jī)遇。

  目前,在盤(pán)活存量房方面,不少房企、地產(chǎn)基金都在發(fā)力。像潘石屹的SOHO3Q、毛大慶的優(yōu)客工廠、高和資本的HiWork等都在結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)上做辦公商務(wù)平臺(tái)。不難發(fā)現(xiàn),大多數(shù)嘗試都是服務(wù)與B端市場(chǎng),為企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù),對(duì)于C端市場(chǎng)的滿足還很欠缺。

  近來(lái),隨著國(guó)內(nèi)旅游出行市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大,也為盤(pán)活存量房提供了一個(gè)新的方向。在國(guó)內(nèi),高達(dá)的22.4%的住宅空置率已經(jīng)帶來(lái)了不少問(wèn)題。其中,旅游城市、景區(qū)的旅游地產(chǎn)空置率表現(xiàn)得尤其的嚴(yán)重。海量空置房屋導(dǎo)致資源大量浪費(fèi),房屋空置也不利于房屋維護(hù)。

  與此同時(shí),據(jù)《2015中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,從2005年至2014年,國(guó)內(nèi)旅游總收入由5200億元增長(zhǎng)到30000億元, 年均增長(zhǎng)率達(dá)21.4%。而隨著生活水平提高,旅游消費(fèi)者的個(gè)性化需求不斷增長(zhǎng)。特別是在住宿選擇上,酒店不再是首選,非標(biāo)準(zhǔn)化的住宿更受青睞,這樣一來(lái),結(jié)合空置房與面對(duì)C端的旅游短租市場(chǎng)已經(jīng)成為一片藍(lán)海。

  由于“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的便利性,面對(duì)度假游短租不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,O2O的度假游短租市場(chǎng)已經(jīng)在快速發(fā)展。同時(shí)與歐美市場(chǎng)相比,目前國(guó)內(nèi)度假游短租市場(chǎng)規(guī)模還很小,處于發(fā)展的早期階段,未來(lái)潛力依然巨大。

  今年8月份,隨著旅游短租發(fā)展的熱潮,Airbnb引入紅杉資本與寬帶資本,正式宣布進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),此舉也激起國(guó)內(nèi)旅游短租市場(chǎng)的熱情,大量資本都向短租市場(chǎng)投來(lái)目光。而11月17日上線的度假旅游短租平臺(tái)七星e家更是通過(guò)模式創(chuàng)新,將企業(yè)變成了一個(gè)眾創(chuàng)平臺(tái),頗受市場(chǎng)關(guān)注。

  這其中,企業(yè)所扮演的角色并不單是員工的管理者,而是變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的集合,可以說(shuō)七星e家本質(zhì)上就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)。另外,七星e家的運(yùn)營(yíng)理念,是服務(wù)深度化和個(gè)性化。為達(dá)成這樣的理念,打造了獨(dú)特的“管家模式”的服務(wù)體系。管家是平臺(tái)上的創(chuàng)客,也是服務(wù)的主要提供者,這為進(jìn)一步保障用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量提供了依據(jù)。

  當(dāng)下,旅游短租領(lǐng)域的藍(lán)海,雖然引來(lái)大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛加入,但市場(chǎng)痛點(diǎn)仍然讓興致勃勃的創(chuàng)業(yè)者陷入困境,什么樣的模式能夠獲得最后的成功還需要等時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。證券日?qǐng)?bào)

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