3月25日，“芒果TV”App在主推《我是歌手》。在這些當紅綜藝節(jié)目的帶動下，“芒果TV”App日活躍用戶突破500萬。
羊年春晚，央視與微信合作推出“搖一搖”紅包，這一帶有鮮明互聯(lián)網色彩的嘗試，在電視圈評價兩極。
反對者認為，央視用春晚這一最好的平臺，給微信“做了嫁衣”，而支持者認為，央視要的就是收視率，而微信搖一搖必須打開電視才能實現(xiàn)，因此央視的“觸網”是成功的。
這一個案，折射出當下電視行業(yè)對于互聯(lián)網的一種微妙態(tài)度：一方面嘗試與互聯(lián)網有更多的融合，另一方面又時刻提防互聯(lián)網巨頭對自身利益的侵蝕。
如果說，互聯(lián)網與醫(yī)療、金融、制造等更多傳統(tǒng)產業(yè)的結合才剛剛開始，那么互聯(lián)網與電視等傳統(tǒng)媒體的結合已有多年的歷程?；仡櫋盎ヂ?lián)網+電視”的發(fā)展史，這當中既有合作，也有競爭，正所謂“相愛相殺”。
現(xiàn)在，被稱為芒果臺的湖南衛(wèi)視，正走在這條“相愛相殺”的路上。本版采寫/新京報記者 鄭道森
也許有機會入股“網上芒果臺”？
你想過入股湖南衛(wèi)視嗎？這在以前看起來似乎是一件不可能的事情，現(xiàn)在，在“互聯(lián)網+”的風口中，也許有了轉機：雖然無法直接投資湖南衛(wèi)視，但也許你可以去投資“網上芒果臺”。
這個轉機源于一款名為“芒果TV”的App。
今年元旦，湖南衛(wèi)視《我是歌手》第三季開播，人們發(fā)現(xiàn)，愛奇藝、騰訊視頻等視頻網站都沒有這檔節(jié)目，要想在網上收看，必須下載湖南廣電旗下“芒果TV”App，或者在PC端登錄芒果TV官網，或是購買與芒果TV有合作的機頂盒、一體機。
這是因為，湖南廣電實施了內容版權不分銷策略。
不分銷，讓“芒果TV”一度登上蘋果App Store免費榜總榜的榜首。數據顯示，“芒果TV”在2015年1月初的單日下載量最高時突破140萬，日活躍用戶突破500萬，芒果TV在App Store免費榜總榜上的排名甚至一度超過了微信和手機QQ。
通過芒果TV，湖南衛(wèi)視在互聯(lián)網上重新締造了一個芒果臺。
在一些評論者看來，這無疑是對“內容為王”最好的一次詮釋，當傳統(tǒng)媒體日益感受到互聯(lián)網帶來的威脅之時，電視人通過優(yōu)質內容打了一次翻身仗。
最新的消息是，芒果TV正在籌劃A輪融資，估值已飆升至100億元。芒果TV目前未直接回應這一傳聞。
網絡版權給多少錢都不賣了
2年前，湖南廣電面對互聯(lián)網還是“另一種姿勢”。
2013年11月，湖南廣電將5檔熱門綜藝節(jié)目2014年的網絡版權以過億元的價格獨家賣給了愛奇藝，包括《爸爸去哪兒2》、《快樂大本營》等。
然而，光是《爸爸去哪兒2》這一檔節(jié)目，愛奇藝就將網絡冠名權以6600萬元的價格賣給了某食品企業(yè)。廣告之外，這些綜藝節(jié)目還給愛奇藝帶來了巨大的流量。
當時，廣告營銷圈甚至有這樣一種論調：認為那家企業(yè)用6600萬元拿到的網絡冠名權，比伊利3.1億拿下的電視冠名權在性價比上要高得多。
2014年5月，湖南衛(wèi)視披露了臺長呂煥斌的表態(tài)：“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識產權的自制節(jié)目，將由芒果TV獨家播出，在互聯(lián)網版權上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網視頻平臺?！?/p>
最先獨播的節(jié)目是綜藝《花兒與少年》，到了2015年初《我是歌手》第三季播出時，芒果TV一舉登上App Store總榜。這印證了湖南廣電的判斷，新媒體策略的轉變、版權策略的傾斜，將給芒果TV帶來巨大的發(fā)展機遇。
新京報記者獲悉，芒果TV旗下已有近千名員工，在北京、上海、廣州分別成立了市場營銷中心，組建銷售團隊，同時不斷完善廣告渠道。
芒果臺是個好例子
湖南廣電的做法，也影響著其他電視臺的決策。
今年1月，浙江廣電宣布，要在2015年大力推進新媒體板塊發(fā)展，未來可能推出“藍天視頻”。
上海文廣旗下風行網CEO羅春江此前也表示，未來網絡視頻行業(yè)將是廣電系與BAT（百度、阿里、騰訊）之間的對決，不能再將內容賣給視頻網站。
傳媒巨頭上海文廣也在謀劃互聯(lián)網方向的轉型。與芒果臺在內容端的“擁兵自重”相比，上海文廣或許更強調在渠道上的發(fā)力。
2014年11月，上海文廣集團董事長黎瑞剛對投資者發(fā)表了一次演講，對于互聯(lián)網沖擊下電視媒體的處境，黎瑞剛的判斷是：“我們的基礎設施，正在被互聯(lián)網快速解構?！?/p>
黎瑞剛坦言：“我們發(fā)現(xiàn)，越接近用戶，渠道的價值就越大。當你不控制用戶界面的時候，你的價值就大大打折?！?/p>
在這樣的判斷之下，上海文廣將旗下的兩個上市公司百視通和東方明珠合并，將新的上市公司的核心業(yè)務定位為互聯(lián)網電視?！拔覀円鰢鴥然ヂ?lián)網電視的第一入口?！崩枞饎傉f。
■ 背景
監(jiān)管政策“端平” 電視臺獲喘息機會
新監(jiān)管政策下，對視頻網站監(jiān)管力度向傳統(tǒng)媒體看齊，傳統(tǒng)媒體獲得轉型時間
正如滴滴打車等軟件在交通行業(yè)掀起軒然大波之后，最終指向了監(jiān)管政策。在互聯(lián)網與電視行業(yè)相互融合和競爭中，監(jiān)管政策成為關鍵性因素。
“線上線下監(jiān)管將統(tǒng)一標準”
湖南廣電旗下電廣傳媒董事長龍秋云曾這樣自問自答：“你看騰訊是不是一個大的媒體？當然是。騰訊視頻，電視上有的，它基本都有，騰訊視頻相當于我們辦的一個電視集團。我們現(xiàn)在辦一個頻道，總局還要審批，但它辦了就辦了?！?/p>
這反映了一個事實——監(jiān)管部門對視頻網站的監(jiān)管尺度與電視臺不同。
現(xiàn)在情況發(fā)生了改變。去年底，廣電總局相繼出臺了“網絡自制視聽節(jié)目審播”，以及“網上境外影視劇管理”的相關規(guī)定，隨之而來的，是《生活大爆炸》等美劇在視頻網站“下架”。
在去年12月，廣電總局網絡視聽節(jié)目管理司司長羅建輝提出，“傳統(tǒng)媒體不允許播出的內容，新媒體一樣不允許播出?！币恢芎?，廣電總局局長蔡赴朝表示，“線上線下的監(jiān)管將統(tǒng)一標準?！?/p>
多家視頻網站內部人士都向新京報記者表示，目前所有引進劇都要先經過廣電總局的審批。
牌照為廣電系帶來競爭優(yōu)勢
另一項嚴厲的監(jiān)管出現(xiàn)在互聯(lián)網電視領域。
去年6月，廣電總局掀起“凈網行動”，要求互聯(lián)網電視牌照商立即關?；ヂ?lián)網電視終端產品中違規(guī)視頻軟件的下載通道。
目前，廣電總局已發(fā)放了7張互聯(lián)網電視的集成播控牌照，獲得牌照的均為廣電行業(yè)旗下公司，包括百視通、湖南電視臺（芒果TV）等。
在這樣的背景下，百視通表示，今后重點將是發(fā)揮牌照方的優(yōu)勢，通過優(yōu)質內容占領互聯(lián)網電視市場。百視通總裁凌鋼表示：“我們要做的，和樂視、小米截然不同。”
“這些政策的出臺，一方面統(tǒng)一了監(jiān)管標準，另一方面，也給傳統(tǒng)電視行業(yè)向互聯(lián)網轉型爭取了時間。”福建廣電集團的一位新媒體負責人表示。
■ 觀察
殊途同歸：“互聯(lián)網+”下的新電視臺
國內電視臺與互聯(lián)網的親密接觸已有近20年的歷史。近年來，隨著社交媒體和視頻網站的崛起，電視媒體面對互聯(lián)網的“姿勢”發(fā)生了變化。
一方面，微博、微信成為電視綜藝和電視劇重要的推廣平臺。
另一方面，視頻網站為電視節(jié)目的變現(xiàn)提供了新的渠道?！吨袊寐曇簟返谌镜木W絡播放權就曾以2.5億元的“天價”賣給騰訊視頻，隨著各大視頻巨頭對于內容的激烈爭奪，幾乎所有綜藝節(jié)目都有機會在視頻網站“賣出一個不錯的價格”。
隨著被互聯(lián)網巨頭所控制的視頻網站不斷蠶食原屬于電視臺的觀眾和市場，傳統(tǒng)電視行業(yè)開始對曾經的“伙伴”產生警覺。
芒果TV的出現(xiàn)，代表著以湖南衛(wèi)視為代表的傳統(tǒng)電視臺的決心：不再賣內容給視頻網站，自己上網。
同樣，視頻網站也不想再受制于人：傳統(tǒng)電視臺所生產的內容價格越來越高，而且未來很難避免“被斷供”。在壓力之下，同時也是在播放平臺自身天然需求的驅動下，視頻網站紛紛打造自制內容。
在這樣的情況下，傳統(tǒng)電視臺與視頻網站，兩者實際上殊途同歸。在互聯(lián)網搭建起通向每個用戶的高速公路后，所有在場玩家最終都會變成“互聯(lián)網+”形態(tài)下的新電視臺，無非是看哪位玩家會成為市場上的勝利者。
在競爭中，背靠資本市場的視頻網站有著更大的優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體可能需要對原有架構做出更多突破。