早在去年初，就有預測指出，2014年的房企千億俱樂部競逐，將出現(xiàn)兩大看點，第一是萬科和綠地將率先進入2000億行列，形成所謂“雙千億”格局；第二是千億俱樂部將繼續(xù)擴容，從“戰(zhàn)國七雄”擴充到“十強”格局。事實上，這個預測可謂是猜對了一半：萬科綠地的雙千億格局確已形成，雙龍搶珠的貼身競爭或?qū)⒃诤荛L一段時間內(nèi)改變樓市格局，但千億俱樂部的成員并未增至十家，依舊是七家成員，甚至連座次都變化不大。

    那么，在2015年，這些千億軍團之間的競爭又將如何展開，主要拼的又將是什么？另外，值得關注的是，近日來融創(chuàng)并購佳兆業(yè)的傳聞也在不斷被放大，如果兩者真的能夠?qū)崿F(xiàn)并購，則合計規(guī)模也將達到千億水準，“第八家”俱樂部成員的提前到來，或為這場強者如林的競爭再添變數(shù)。

    萬科 拼轉(zhuǎn)型

    對于多年的房企老大萬科來說，2015年顯然是充滿挑戰(zhàn)的一年。盡管以“回款2000億元”的結(jié)論和“預銷售2408億元”的綠地在競逐頭名上堪堪打了一個平手，但這種格局顯然并不令萬科輕松。盡管銷售榜第一名的確是一個虛名，而度量房企需要更多的維度，但對于競爭對手的咄咄逼人，在2015年保住這個“虛名”對于萬科依舊意義非凡，只是難度更大。

    然而，值得慶幸的是，萬科內(nèi)部對于這一情況的出現(xiàn)，顯然早已有了足夠的心理準備和戰(zhàn)略預期。不僅高層早就頻頻發(fā)言淡化這一“虛名”的意義，更是在新年的亮相中明確提出了應對的策略——拼轉(zhuǎn)型。

    在剛剛結(jié)束的萬科松花湖度假區(qū)開幕式中，萬科總裁郁亮更是對轉(zhuǎn)型直接發(fā)聲，提出：“萬科不僅要建好房子，更要追求和城市共同成長，讓廣大業(yè)主和群眾享受更全面的優(yōu)質(zhì)配套服務?！?/p>

    而對于“城市配套服務商”的新定位，郁亮將其細化為住宅地產(chǎn)、消費體驗地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，特別是后兩者更成為萬科新的增長點，頻繁地在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、旅游度假地產(chǎn)、社區(qū)商業(yè)方面的布局，體現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型”并不是一句口號。

    2015年的萬科或許將是一個增長指數(shù)更為溫和，但不斷擴大發(fā)展領域和開拓藍海的企業(yè)。

    綠地 拼增長

    毫無疑問，綠地董事長張玉良在今年1月4日公布綠地集團房地產(chǎn)主業(yè)2014年全年實現(xiàn)預銷售金額2408億元的時候充滿了自豪。

    2014年初，綠地在內(nèi)部定下房地產(chǎn)主業(yè)“三個一”目標：銷售業(yè)績?nèi)虻谝?，海外收入全行業(yè)第一，形成一大批百億房地產(chǎn)事業(yè)部?？梢哉f，這些目標已經(jīng)悉數(shù)實現(xiàn)，房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)績、地位均創(chuàng)歷史新高，銷售額近五年實現(xiàn)年均復合增長率37%。

    綠地地產(chǎn)業(yè)務的高速增長，很大程度上得益于綠地集團的綜合實力和資源優(yōu)勢——1月21日，綠地集團公布2014年度總體經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入達4021億元，較上年增長22%，年末總資產(chǎn)近4800億元。

    2014年對很多房企來說并不是樂觀的一年，但張玉良卻認為，加劇的市場分化與行業(yè)洗牌反而為綠地這樣的大企業(yè)帶來擴大優(yōu)勢的契機。綠地的再創(chuàng)新高，來自于多年來積極堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域布局完善、營銷模式創(chuàng)新等的合力支撐，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)術革新的綜合成果，是綜合實力的再突破。

    而對于2015年來說，綠地的看點更多，包括房地產(chǎn)業(yè)績繼續(xù)保持強勁增長，商業(yè)模式創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩?，地鐵產(chǎn)業(yè)打造全新增長引擎，“大金融”、“大消費”概念的引入，海外項目業(yè)績的翻倍增長等，但如果總結(jié)起來，綠地將拼的是規(guī)模，以及規(guī)模優(yōu)勢下具有的持續(xù)快速提升空間。

    萬達 拼掌控

    在2014年，萬達繼續(xù)保持著銷售榜第三的位置，但對于業(yè)界來說，萬達帶給業(yè)界的看點似乎并不遜色于冠亞軍們。

    首先，如果以數(shù)據(jù)而論，萬達集團在2014年的資產(chǎn)達到5341億元，同比增長34.5%，僅僅就資產(chǎn)規(guī)模而言，民企萬達甚至還超過國企綠地的4800億元，成為房企排行中的一個細分領域的冠軍，這顯然和萬達商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)積累不無關系。

    同時，盡管萬達在過去一年中不斷試水新的領域，如對電商領域的探索，如在綜合業(yè)務上的拓展，但萬達仍舊保證了收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%；企業(yè)凈利潤同比也大幅增長。這是萬達連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速，也證明萬達沒有因為“不務正業(yè)”而失去戰(zhàn)略中心。

    對于2015年，王健林提出了“輕資產(chǎn)”的概念，他表示：“現(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方?！蓖踅×诌€表示，這種模式的好處是企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就熨平了經(jīng)濟周期，使收入更加穩(wěn)定。

    新年伊始，除了“輕資產(chǎn)”的概念外，萬達收購馬德里競技和在電商領域拓展的消息還在不斷傳來。事實上，對于萬達來說，成功的關鍵，似乎更在于考驗其掌控能力和聚焦能力，是否能夠輕松地切換于歷史和未來，掌握不同思維的商業(yè)模型并使之融合自如，成為萬達最大的考驗。

    恒大 拼多元

    2014年，對于恒大地產(chǎn)來說是業(yè)績豐收的一年。在大多數(shù)企業(yè)還在為保級而戰(zhàn)時，恒大地產(chǎn)早在2014年11月就累計實現(xiàn)銷售金額1207億元，同比增22.7%，提前完成1100億元年度目標的109.7%，而2014年的全年業(yè)績更顯示；恒大自上市以來已連續(xù)六年業(yè)績增長且均超出了當年的銷售目標?；赝?009年，恒大的銷售額為303億元，僅僅是2014年的四分之一，不由讓人相信地產(chǎn)行業(yè)似乎還未走出“黃金時代”。

    而恒大在2014年的看點也是頗為豐富，成功布局快消、糧油、乳業(yè)、體育、文化等領域，使得其多元化發(fā)展被看好，這無疑會加快恒大主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)間的品牌良性互動，提升恒大品牌價值。

    對于2015年，恒大除了主營業(yè)務外，拼的就是其多元化格局是否成功。和萬達相比，盡管都在謀求業(yè)務多元，但萬達更多是在“商”這個概念下的線性拓展，而恒大則跨度更大、角度更多，從這個意義上來講，也是一種更大的、地產(chǎn)之外的挑戰(zhàn)。

    保利 拼穩(wěn)健

    1月12日，保利地產(chǎn)發(fā)布2014年度業(yè)績快報公告：全年，保利地產(chǎn)實現(xiàn)簽約金額1366.76億元，同比增長9.09%。實現(xiàn)營業(yè)利潤189.78億元，同比增長18.57%。

    在為數(shù)不多的千億俱樂部成員中，保利地產(chǎn)是相對較為單純、專注和執(zhí)著的一家，其業(yè)務收入中，住宅類收入仍占較高比例；其收入結(jié)構(gòu)中，剛需和改善類的比例也較頂豪為多。一直以來，保利都是以穩(wěn)健和可預見的持續(xù)增長而坐穩(wěn)千億俱樂部成員寶座的一家。

    不過，盡管低調(diào)，我們也可以注意保利的一些細節(jié)上的變化：如在北京市場，其位于北三環(huán)薊門橋的頂豪項目海德公園單盤即貢獻簽約銷售額21.91億元；今年保利和首開所拿的東壩地塊也將入市，同樣劍指頂豪市場……不過，從總體格局來看，保利仍然是最為專注于地產(chǎn)本業(yè)的一家，其在剛需、改善、頂豪、自住房和保障房等細分領域均有涉及，顯示了其分散風險、穩(wěn)健增長并繼續(xù)專注于地產(chǎn)主業(yè)的特點。

    碧桂園 拼快周轉(zhuǎn)

    2014年樓市分化的格局之下，新晉千億俱樂部不久的碧桂園實現(xiàn)了合同銷售金額約1288億元，同比增長21.5%，超額完成年度目標，無疑是其中的佼佼者。

    其實，這一目標的實現(xiàn)，碧桂園也是蠻拼的。特別是在2014年還差一個月就要結(jié)束的時候，這一目標還差200億元左右，令人捏一把冷汗，但最終碧桂園還是交出了圓滿的答卷。

    從2014年披露的業(yè)績報告來看，碧桂園的資本結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化、融資成本有所下降、融資渠道愈趨多元化，但整體盈利能力下滑、負債率持續(xù)上升，也讓碧桂園必須直面從規(guī)模擴張到質(zhì)量為王的考驗。

    在2015年，和諸多老牌勁旅相比，更專注于傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務的碧桂園，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)從“黃金時代”進入“白銀時代”，也同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)，“在合法合規(guī)、資金安全的前提下，我們首先追求利潤總額持續(xù)快速增長?！北坦饒@總裁莫斌表示，他更指出，除了整體規(guī)模，能夠維持企業(yè)資金鏈條的只有快周轉(zhuǎn)，這也是當前房企在行業(yè)下行時期的普遍選擇。

    中海 拼精品

    1月中旬，中海公布的2014年全年業(yè)績顯示，中海地產(chǎn)合約銷售金額為1408.09億港元，對應合約銷售面積為939.76萬平方米。至此，中海地產(chǎn)確認完成2014年年初制定的1400億港元的銷售目標。

    如果對比千億俱樂部的其它成員，中海的銷售增長率是相對較低的，說明在這個調(diào)整年中，中海確實拼得很辛苦。

    不過，中海一貫的精品策略和路線和專注于一二線城市的策略，使得其仍能獲得較高的利潤率，而從其累計拿地的情況來看，精品地塊仍然較多。在2015年，繼續(xù)專精和保持自己的品質(zhì)感，是中海的增長重點。

    本報記者 胡喆