(記者 齊琳 曲忠芳)“2015年，決定從低調(diào)變成高調(diào)、由后臺(tái)到前臺(tái)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)搜狐公司走向未來(lái)?！卑殡S著搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)的此番表態(tài)，在傳統(tǒng)門戶行將死去、網(wǎng)絡(luò)新聞受到社交工具等分食之時(shí)，號(hào)稱“中國(guó)最大門戶網(wǎng)站”的搜狐終于邁出了自救改革的步子，而張朝陽(yáng)為之開(kāi)出的藥方則是全方位自媒體化。
日前，張朝陽(yáng)在內(nèi)部演講中指出，傳統(tǒng)門戶時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，搜狐要全方位走向一個(gè)自媒體改革。這里所說(shuō)的自媒體是指，人人都是媒體，都可以在自己專業(yè)的領(lǐng)域里產(chǎn)生專業(yè)的內(nèi)容。
具體來(lái)說(shuō)，搜狐將門戶網(wǎng)站每個(gè)頻道都進(jìn)行自媒體化，將各類專業(yè)化的內(nèi)容從多種端口輸出。在進(jìn)行自媒體改革的過(guò)程中，搜狐還宣布將砍掉部分不重要的部門和項(xiàng)目，以優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)。
按照張朝陽(yáng)的理解，目前媒體平臺(tái)存在三種模式，一是板塊消費(fèi)，特點(diǎn)是由編輯推薦的；二是個(gè)性化消費(fèi)，涵蓋機(jī)器推薦，也包含根據(jù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)計(jì)算推出；三是SNS(社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù))模式，如在微信、微博等社交平臺(tái)看別人推薦的文章。其中，第三種模式是目前搜狐所不具備的，但“以后會(huì)有”。
刺激搜狐門戶改革的主要?jiǎng)恿?，或許來(lái)自于搜狐連續(xù)三年虧損的業(yè)績(jī)壓力。擔(dān)綱營(yíng)收主力的游戲業(yè)務(wù)“暢游”凈利潤(rùn)下滑，搜狐視頻業(yè)務(wù)“燒錢”狀態(tài)難以扭轉(zhuǎn)，而搜狗業(yè)務(wù)剛剛步入盈利軌道，搜狐必須開(kāi)拓新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。張朝陽(yáng)認(rèn)為，門戶的盈利模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過(guò)更豐富的信息收集，實(shí)現(xiàn)比搜索引擎關(guān)鍵字更準(zhǔn)確的投放，將使門戶的盈利空間迎來(lái)新一輪爆發(fā)。
業(yè)界觀察人士指出，傳統(tǒng)的四大門戶網(wǎng)站中，騰訊憑借微信、手機(jī)QQ等“殺手級(jí)”應(yīng)用已躋身互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列；而網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)仍處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，有能力為“門戶”輸血；新浪雖然也處于虧損狀態(tài)，但擁有了微博這一移動(dòng)平臺(tái)，并且獲得了巨頭阿里巴巴的巨額資金注入；惟有搜狐遲遲拿不出“殺手锏”，因此搜狐到了必須做出改變的時(shí)刻。
張朝陽(yáng)為搜狐指出的一條出路，實(shí)際主要是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路，正視“人人自媒體”的現(xiàn)實(shí)，并以此為基礎(chǔ)挖掘門戶網(wǎng)站新的價(jià)值所在，這條路能否成功還有待市場(chǎng)的驗(yàn)證。
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搜狐收購(gòu)56網(wǎng)后啟動(dòng)首個(gè)項(xiàng)目
北京商報(bào)訊(記者 齊琳 曲忠芳)前不久剛完成收購(gòu)56網(wǎng)交易的搜狐視頻擲出了首個(gè)動(dòng)作。昨日，搜狐視頻與56網(wǎng)聯(lián)合啟動(dòng)了《尋找好歌曲》項(xiàng)目，以此為開(kāi)端全面展開(kāi)2015年視頻平臺(tái)的全方位戰(zhàn)略布局。
據(jù)了解，《尋找好歌曲》是在搜狐視頻全網(wǎng)獨(dú)播的《中國(guó)好歌曲》基礎(chǔ)上打造的，鼓勵(lì)原創(chuàng)音樂(lè)人及網(wǎng)友報(bào)名并上傳自己的作品，經(jīng)過(guò)線上線下晉級(jí)選擇，優(yōu)秀作品將推薦至《中國(guó)好歌曲》的舞臺(tái)。
視頻網(wǎng)站近幾年廝殺得激烈，通過(guò)資本變動(dòng)及戰(zhàn)略選擇，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站格局基本形成，而各大視頻網(wǎng)站也在摸爬滾打中找到了自己的路子，如搜狐視頻則選擇了打造全方位視頻網(wǎng)站，向版權(quán)長(zhǎng)視頻、視頻直播、自媒體、UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)發(fā)力，由此在視頻行業(yè)占據(jù)了一席之地。針對(duì)視頻版權(quán)價(jià)格高漲的現(xiàn)狀，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)指出，觀看視頻依然是用戶上網(wǎng)占用時(shí)間最多的活動(dòng)，搜狐不會(huì)放松視頻業(yè)務(wù)，將繼續(xù)參與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)。
業(yè)界普遍認(rèn)為，2015年視頻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)的爭(zhēng)奪將更加激烈。目前整個(gè)視頻行業(yè)還處于“燒錢”虧損狀態(tài)，從搜狐近幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，盡管視頻廣告業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，但很難與巨額的帶寬、版權(quán)購(gòu)買成本形成正比，在一定程度上拖累了搜狐的營(yíng)收。
搜狐視頻產(chǎn)品技術(shù)中心高級(jí)總監(jiān)馬義坦言，該公司“正在不斷探索商業(yè)模式的創(chuàng)新”，目前來(lái)看，歸根到底有兩條路，第一條是現(xiàn)有的視頻廣告精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，第二條則是注重廣告的精準(zhǔn)化，以吸引更多的廣告主投放，并注重時(shí)長(zhǎng)的展現(xiàn)。