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做好三件事 掌握主動權(quán)(走市場 看韌性 強信心)

2025-05-31 08:22:00

來源:人民網(wǎng)-人民日報

  中國家電海外市場,每10臺產(chǎn)品中有6臺來自海爾集團。從一家瀕臨倒閉的集體小廠,發(fā)展成為全球家電領(lǐng)先品牌,海爾產(chǎn)品行銷200多個國家和地區(qū),海外收入占比連續(xù)多年超過50%。

  當(dāng)前,全球經(jīng)濟不確定性加大,作為我國最早走出去的企業(yè)之一,海爾有啥感知、如何應(yīng)對?

  記者近期數(shù)次探訪海爾,面對挑戰(zhàn),海爾人集中精力做好三件事——提升產(chǎn)品核心競爭力,建設(shè)全球柔性供應(yīng)鏈體系,打造生態(tài)型企業(yè)。從中,見出中國企業(yè)的創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng),感知中國經(jīng)濟的韌性和底氣。

  堅定擁抱創(chuàng)新,才能始終站穩(wěn)腳跟

  40多年發(fā)展壯大,海爾既沐浴改革開放的東風(fēng),也經(jīng)歷市場風(fēng)雨的洗禮。海爾人認(rèn)準(zhǔn)一條:“堅定擁抱創(chuàng)新,才能始終站穩(wěn)腳跟。”

  4月11日,上海市。海爾旗下家電品牌Leader推出的“懶人”三筒洗衣機首批產(chǎn)品交付——大筒洗大件衣物,兩個小筒洗小件衣物,三筒同時運轉(zhuǎn),省時省力,受到年輕人熱捧。

  6天后,山東青島膠州市。海爾打造的AI賦能多聯(lián)機中央空調(diào)互聯(lián)工廠正式投產(chǎn)——將AI技術(shù)融入中央空調(diào)生產(chǎn)全流程,實現(xiàn)智能裝配、智能化調(diào)度;搭載AI場景專用芯片,中央空調(diào)運行節(jié)能約15%。

  又過了6天,印尼爪哇島。海爾在印尼生產(chǎn)的第1000萬臺家電下線。10年間,海爾在印尼的業(yè)務(wù)規(guī)模增長6倍,冰箱、洗衣機、冷柜等產(chǎn)品市場占有率連續(xù)5年穩(wěn)居前三。

  從一個產(chǎn)品到一個行業(yè),再到一個市場,三個時間點、三個新動態(tài),見證海爾始終堅定的創(chuàng)新步伐——在全球建立十大研發(fā)中心、70多個研究院,陸續(xù)推出200多項原創(chuàng)性產(chǎn)品,累計主導(dǎo)和參與制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)120項。

  新技術(shù)催生新產(chǎn)品,新產(chǎn)品打開新市場——

  三筒洗衣機首發(fā)16小時,便突破2萬臺訂單。

  市場認(rèn)可,離不開關(guān)鍵技術(shù)支撐。該產(chǎn)品采用鋼骨一體化設(shè)計,并在AI智能平衡技術(shù)助力下,實現(xiàn)三筒平穩(wěn)運行。

  “工廠引入55項智能技術(shù),自動化率達60%以上,能夠快速滿足不同用戶的個性化定制需求,規(guī)劃年產(chǎn)值超過100億元?!焙柲z州多聯(lián)機中央空調(diào)互聯(lián)工廠總經(jīng)理楊偉欣說。

  印尼氣候炎熱潮濕,用戶喜好冷飲,海爾研發(fā)出速冷速凍冰箱;針對當(dāng)?shù)丶彝スβ适芟?、電壓不穩(wěn)的情形,推出低功率AI智能空調(diào)……

  以科技創(chuàng)新解決用戶痛點,海爾多個產(chǎn)品市場份額持續(xù)增長。今年一季度,海爾冰箱、洗衣機、熱水器市場份額行業(yè)第一;海爾空調(diào)市場份額持續(xù)提升、高端廚電收入增幅達31%。

  立足國內(nèi)推進全球化,著眼全球加快本土化

  當(dāng)前外部風(fēng)險加大,但海爾人臉上卻少見愁容。采訪中,記者聽到最多的是這樣一句話——“手中有招,心中不慌!”

  看大勢:新發(fā)展格局加快構(gòu)建,國內(nèi)大循環(huán)不斷做強,為海爾這樣的全球化企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境急劇變化提供了重要保障;

  看當(dāng)下:擴大內(nèi)需戰(zhàn)略和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項措施落地實施,提振消費專項行動加力推進,超大規(guī)模市場潛力將源源不斷釋放。

  積極融入國內(nèi)大循環(huán),近3年海爾連續(xù)增加國內(nèi)投資超400億元。立足國內(nèi)推進全球化的同時,海爾也在海外市場的本土化方面謀劃更多實招。

  “我們著手建設(shè)全球高效協(xié)同的柔性供應(yīng)鏈體系,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢變化而靈活調(diào)配全球供應(yīng)鏈布局,并實現(xiàn)供應(yīng)鏈最優(yōu)組合。”海爾全球供應(yīng)鏈總經(jīng)理李偉杰透露,海爾正著力將全球35個工業(yè)園、163個制造中心編織成一張協(xié)同網(wǎng),力求即需即供、即供即聯(lián),“通過全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、全球生產(chǎn)與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、全球市場開拓與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一體化,推動全球范圍內(nèi)資源整合和協(xié)同發(fā)展,真正實現(xiàn)全球研發(fā)引領(lǐng)、全球供應(yīng)協(xié)同、全球市場領(lǐng)先?!?/p>

  海爾埃及生態(tài)園一期項目去年5月投產(chǎn),二期制冷工廠9月奠基,規(guī)劃年產(chǎn)能150萬臺,不僅滿足埃及需求,還輻射非洲、中東市場;海爾在海外最大的空調(diào)制造基地——海爾泰國春武里空調(diào)工業(yè)園去年8月奠基,規(guī)劃年產(chǎn)能600萬套,其中30%將供應(yīng)泰國市場,70%將出口到東盟、北美、歐洲、日韓等市場……本土化供應(yīng)、區(qū)域化補充、全球化協(xié)同,這張網(wǎng)韌性越來越足。

  “外部風(fēng)險加大是危,更是機?!焙柖戮种飨?、首席執(zhí)行官周云杰說,危中尋機、倒逼升級,海爾趁勢推動海外工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以泰國春武里空調(diào)工業(yè)園為例,園區(qū)將全面移植海爾智家國內(nèi)“智造”經(jīng)驗,實現(xiàn)全要素數(shù)字化、全狀態(tài)可視化、運行管理智能化。

  打開電腦上的產(chǎn)地成本核算模型,李偉杰很從容:“在全球范圍內(nèi)結(jié)合工廠的產(chǎn)能和產(chǎn)品型號等信息進行綜合評估,自動測算出最優(yōu)產(chǎn)地?!?/p>

  今年一季度,海爾智家海外整體收入同比增長13%。尤其是在新興市場畫出一條上揚曲線:中東非市場收入同比增長超五成,南亞、東南亞市場收入同比分別增長約30%、約20%?!案傊鹑蚴袌觯谥袊?,長于全球’的海爾大有可為!”海爾智家海外市場總經(jīng)理李攀說。

  無論環(huán)境怎么變,強身健體是關(guān)鍵

  青島膠州,海爾上合冰箱互聯(lián)工廠里,智能機器人與工人協(xié)作配合有條不紊,生產(chǎn)井然有序,日產(chǎn)量達8000臺。

  這邊生產(chǎn)火熱,那邊施工正酣。一路之隔的建筑工地,塔吊林立,機械轟鳴。據(jù)介紹,周邊約4000畝土地同屬于海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)園,2022年7月開始動工建設(shè),計劃5年內(nèi)分期建成冰箱、洗衣機、空調(diào)等工廠,全部投產(chǎn)后預(yù)計高端家電整機年產(chǎn)量2600萬臺,可實現(xiàn)年產(chǎn)值逾400億元——這是海爾在國內(nèi)最大的投資項目,總投資達130億元。

  這僅僅是海爾2022年以來連續(xù)大手筆投資的一個起點:去年6月,120多億元并購血液制品頭部企業(yè)上海萊士;10月,收購荷蘭開利集團旗下的商用制冷業(yè)務(wù),耗資54.76億元;今年2月,又分別投資25億元和130億元,戰(zhàn)略入股工業(yè)機器人上市公司新時達和汽車領(lǐng)域服務(wù)平臺汽車之家……3年時間里,海爾累計新增國內(nèi)外投資500多億元。

  面對外部環(huán)境急劇變化的不確定性,海爾為何敢投?

  “未來的市場競爭不是企業(yè)和企業(yè)的對抗,而是生態(tài)和生態(tài)的對話。無論環(huán)境怎么變,強身健體是關(guān)鍵?!敝茉平苷f,這些投資都經(jīng)過海爾決策層“十三問”,是為了更好建設(shè)錨定智慧住居、大健康、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大賽道的生態(tài)型企業(yè)。

  敢投,是為了打造世界的海爾——

  投資青島膠州,更好夯實智慧住居產(chǎn)業(yè)生態(tài)。智能化程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈配套最完整、生態(tài)體系最健全,海爾智家董事長兼總裁李華剛盤點卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)園的數(shù)個“最”,“這里,智能制造水平全球領(lǐng)先,將為海爾高端家電產(chǎn)品持續(xù)助力?!?/p>

  敢投,是為了成就生態(tài)的海爾——

  投資上海萊士,更好完善大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。海爾董事局副主席、執(zhí)行副總裁譚麗霞打了一個形象比喻,“就好比餃子皮終于有了餃子餡?!睂τ诤柶煜碌奈锫?lián)網(wǎng)大健康品牌盈康一生而言,投資萊士,將進一步打造從最前端采集到最后端臨床應(yīng)用的血液生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

  敢投,是為了成為時代的海爾——

  投資新時達,更好創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?!皯?zhàn)略入股新時達,海爾能夠迅速補齊工業(yè)自動化領(lǐng)域短板,構(gòu)建更加完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?!焙柶煜碌暮?chuàng)匯科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展股份有限公司董事長劉長文說。

  錨定三大賽道,生態(tài)轉(zhuǎn)型卓有成效。2024年,海爾實現(xiàn)全球營收4016億元,較2021年增長約700億元,年均復(fù)合增長率5%;全球利潤總額為302億元,較2021年增長超24%。

  創(chuàng)新驅(qū)動,韌性筑基,生態(tài)致遠,可謂海爾的“健身之道”。周云杰說,無論環(huán)境多復(fù)雜,掌握主動權(quán)的13萬海爾人,正奮力托舉一個“新海爾”。

  《 人民日報 》( 2025年05月31日 02 版)

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