半月談評論員 韓朝陽
人手少、工作多；待遇低、任務重；人才少、產(chǎn)業(yè)弱……一些村干部的苦水似乎總也倒不完，滴滴直指基層治理矛盾所在。所謂行行出狀元，城市里的一些高學歷人才雖熟知規(guī)章制度，卻未必了解基層脈絡；村干部雖文化水平不高，但熟知基層文化，有堅固的群眾基礎。而現(xiàn)實中，村干部往往不在人才培育的“籃子”中，一些地方人少事多、獎懲失衡讓村干部有苦難言，嚴重制約基層治理成效。
“人民調(diào)解委員會”“法治中心”“治安巡邏值班室”“掃黃打非聯(lián)絡點”“金融扶貧服務部”……在一些村莊，五花八門的牌子掛滿村口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每個部門都恨不得來村里占一塊“陣地”，卻鮮有人到現(xiàn)場辦公，工作最終落到村兩委僅有的幾個人身上。
每一塊牌子、每一個會議、每一份責任書最終都轉(zhuǎn)化為壓在村干部肩頭的任務。村兩委干部多是兼職，實際上已成為“專職”工作人員。村干部感慨：不單是“上邊千條線，下邊一根針”，而且還是“上邊千把錘，下邊一根釘”，催著干、攆著干。
失火失竊要追責，信訪上訪要追責，治污不力要追責……有的地方就連村民發(fā)生車禍也要追究村干部的責任，甚至要村干部到當?shù)仉娨暸_公開道歉。基層權(quán)力小、責任大，上面動不動就將責任推到下面，動不動就問責。
知易行難，考核事項多、追責壓力大、重罰輕獎成了不少村干部的心病。而與眾多追責事項相比，村干部的待遇保障、激勵措施則相形見絀。不少村干部面臨在任待遇低、干好晉升難、離職保障弱境況，導致自家致富有心無力、干事創(chuàng)業(yè)分身乏術、培養(yǎng)新人困難重重。
在一些地方，讓年輕人當村干部，存在不好找、勸不回、留不住現(xiàn)象，導致基層治理面臨較大挑戰(zhàn)。唯有著力解決人少事多、獎懲失衡等痛點問題，營造良好的鄉(xiāng)村工作環(huán)境，補齊鄉(xiāng)村治理短板，才能更好地育人才、引人才、留人才，實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理良性循環(huán)。