古人云：“為人擇官者亂，為官擇人者治。”從某個人的需要出發(fā)揀選崗位，還是根據(jù)崗位需要選才用才，兩者本末不同，結(jié)果截然相反。
能否選賢任能，向來是一支軍隊的“存亡之本”。選任的各級干部只有適應(yīng)崗位、勝任戰(zhàn)位，才能成為合格的黨的政策執(zhí)行者、武器裝備使用者、軍事行動遂行者。崗位對德才、戰(zhàn)位對能力的要求，就是選賢任能的標(biāo)準(zhǔn)。“為官擇人”，標(biāo)準(zhǔn)很具體、標(biāo)尺很明晰，對干部的評價就會客觀公正，能否勝任就一目了然。“為人擇官”，標(biāo)準(zhǔn)往往偏軟、隨意性強，孰優(yōu)孰劣就說不清，用誰不用誰就道不明，干部選用就缺乏公信力。
現(xiàn)在，軍隊選人用人工作主流是好的，但要看到，“為人擇官”的現(xiàn)象仍然存在。有的為安排好身邊人、圈內(nèi)人，不按編制隨意超配高配干部，擅自設(shè)立非編機構(gòu)。有的搞“私人訂制”，講誰誰“有年頭”需照顧、說哪哪“有來頭”得考慮、言某某“上級點頭”要關(guān)注。更有甚者，打著“程序正當(dāng)”的幌子，暗箱操作、“蘿卜選拔”，非自己“中意”的人不用。這種現(xiàn)象私利色彩濃厚，不僅滋生貪腐、敗壞風(fēng)氣，而且造成“劣幣驅(qū)逐良幣”。
軍隊是戰(zhàn)斗隊，每個崗位都為打仗而設(shè)，都關(guān)乎生死、關(guān)乎勝敗。任何影響選賢任能，導(dǎo)致人浮于事、人不勝事的“為人擇官”行為，都會影響戰(zhàn)斗力生成、鞏固和提高，都是對軍隊建設(shè)的極不負(fù)責(zé)。堅持“為官擇人”是個動態(tài)過程，意味著能者上、庸者下。公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，不僅能讓每個崗位都配上德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，也能讓官兵全身心謀事創(chuàng)業(yè)、獻身打贏。
戰(zhàn)爭年代，看一個干部能力怎么樣，主要看戰(zhàn)場上的表現(xiàn)，考驗很直接、很直白，“為官擇人”相對容易。綽號“王瘋子”的王近山，從營長直接升為團長，憑的是敢打硬仗、能打惡仗；四野5師師長鐘偉被直接提拔為縱隊司令員，靠的是指揮作戰(zhàn)狂放精細、勇猛敏捷。和平時期，“為官擇人”雖無戰(zhàn)場表現(xiàn)可作依據(jù)，卻同樣有“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，即對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出、清正廉潔。我們只有把硬標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)“鐵標(biāo)尺”，才能挑出良才、選出良將，讓好干部用當(dāng)其時、用當(dāng)其位，為強軍興軍積蓄智慧和力量。
（湖南省郴州軍分區(qū)王洪浪）