原標(biāo)題：以色列：“袖珍小邦”的軍工情結(jié)

　　圖片合成：祿 政

　　前不久，斯德哥爾摩國際和平研究所發(fā)布最新的全球百強(qiáng)軍工企業(yè)排行榜，以色列軍工企業(yè)埃爾比特系統(tǒng)公司、以色列航空工業(yè)公司、拉斐爾公司成功“殺”入榜單。人口不足900萬、國土面積僅有2.5萬平方公里的以色列，用驕人的成績證明了自己的軍工實(shí)力。

　　與美國、俄羅斯等大國的軍工企業(yè)相比，這3家以色列公司的資歷尚淺。1948年，以色列建國，軍工企業(yè)的歷史才由此開啟。然而，30多年過后，以色列便形成了較為完善的軍工體系。如今，以色列的軍工產(chǎn)品涵蓋了從軍用飛機(jī)、坦克艦艇到電子通信設(shè)備、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域，多型的武器裝備成為軍貿(mào)市場的搶手貨。

　　在軍工界的這場“擂臺賽”中，體量小、起點(diǎn)低、基礎(chǔ)薄弱的以色列為何能在短短幾十年間實(shí)現(xiàn)“逆襲”？品類繁多、性能卓越的熱銷產(chǎn)品背后，又隱藏著什么樣的秘訣？ 勇氣克服不了差距，掌握核心技術(shù)是企業(yè)的制勝密碼

　　“勇氣克服不了差距”——這是以色列的一句格言。身處特殊的地緣政治環(huán)境，以色列人很清楚，先進(jìn)的武器裝備和強(qiáng)大的國防實(shí)力，是國家立足的根本。

　　建國初期，以色列把國防工業(yè)發(fā)展視為立國之本。然而，以色列國內(nèi)資源匱乏、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，起跑就比其他國家落后一大截，逆襲之路格外艱難。

　　一開始，以色列認(rèn)準(zhǔn)了“引進(jìn)-改進(jìn)-研制-出口”這一捷徑。1956年，以色列通過獲取生產(chǎn)許可證的方式，與比利時(shí)FN公司合作生產(chǎn)火炮，與芬蘭泰普勒公司合作生產(chǎn)迫擊炮，解決了部分武器裝備和零部件的現(xiàn)實(shí)需求。通過開展國際合作，以色列暗暗“偷師學(xué)藝”。

　　嘗到甜頭后，以色列開始采用吸引外商資本、外商聯(lián)營等方式，加強(qiáng)與國外軍工企業(yè)的合作。憑借與一些北約成員國的良好關(guān)系，以色列輕而易舉地獲得了“前輩們”的信任。在那段“蜜月期”，不少西方國家軍工企業(yè)傾囊相授，讓以色列迎來了軍工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。

　　然而，好景不長，在第三次中東戰(zhàn)爭期間，法國對以色列實(shí)施武器銷售禁令，取消了達(dá)索集團(tuán)與以方“幻影”戰(zhàn)機(jī)的合作項(xiàng)目。一套“組合拳”下來，以色列軍工企業(yè)一片蕭條。此時(shí)，以色列人才幡然醒悟：站在別人的肩膀上，雖然能借力發(fā)展，但不掌握核心技術(shù)，時(shí)刻都會受制于人。

　　“蜜月期”戛然而止，他們下定決心，要在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，減少對國外的依賴。為了專注尖端武器裝備的研制，以色列不斷加大對軍工產(chǎn)業(yè)的投入，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。以色列自主研發(fā)的一系列武器裝備，性能甚至超過了國外同類產(chǎn)品。拉斐爾公司的“突眼”系列導(dǎo)彈、以色列航天工業(yè)公司的“費(fèi)爾康”預(yù)警機(jī)等先進(jìn)武器裝備便是其中的代表作。

　　“人生的道路雖然漫長，但關(guān)鍵的選擇常常只有幾次?！比松绱?，企業(yè)亦然?；仡櫼陨熊姽て髽I(yè)的發(fā)展之路，看似走了借“雞”生“蛋”的“捷徑”，但他們在深刻反思中，校準(zhǔn)了發(fā)展方向——掌握核心技術(shù)是企業(yè)的制勝密碼。

　　唯有主動適應(yīng)時(shí)代，才能在變化中求生存

　　世界上唯一不變的，就是變化本身。時(shí)代變化催生戰(zhàn)爭理念的革新，軍工企業(yè)要想在世界舞臺上立足，必須緊跟時(shí)代步伐和作戰(zhàn)需求。

　　以色列軍隊(duì)剛組建時(shí)，士兵們使用的武器堪稱“萬國造”，不少裝備并不適應(yīng)沙漠環(huán)境。有過槍械制造經(jīng)驗(yàn)的以色列軍官烏茲·蓋爾暗下決心：一定要造出一款屬于以色列的好槍！

　　烏茲·蓋爾在捷克SA 23系列沖鋒槍的基礎(chǔ)上，研制出一種結(jié)構(gòu)簡單、易于生產(chǎn)、適應(yīng)性強(qiáng)的沖鋒槍。此后，以色列軍事工業(yè)公司與烏茲·蓋爾聯(lián)手花了2年時(shí)間對“烏茲”沖鋒槍進(jìn)行測試和改進(jìn)?！盀跗潯睕_鋒槍問世后，憑借小巧輕便的外形、皮實(shí)可靠的性能，立刻受到官兵的青睞與追捧。

　　到了20世紀(jì)80年代，以色列形成了較為完備的軍工體系，有了扎實(shí)的“基本功”。但和美俄等大國軍工企業(yè)相比，以色列軍工企業(yè)的“分量”仍顯不足，體系架構(gòu)臃腫、經(jīng)營管理不科學(xué)等弊端逐漸暴露出來，嚴(yán)重遲滯了軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。

　　不破，則不足以立。隨后，以色列進(jìn)行大刀闊斧的改革，通過對國防部所屬機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，推行國有軍工企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧政策，有效激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。

　　這次改革中，以色列國防部下屬的拉斐爾武器裝備研制局組建成適應(yīng)市場經(jīng)營模式的拉斐爾公司。后來，活力倍增的拉斐爾公司積10年之功，研制出“長釘”反坦克導(dǎo)彈，成為以色列在國際軍貿(mào)市場的一張新名片。

　　到了21世紀(jì)初，以色列再次找到企業(yè)發(fā)展的突破口，將部分經(jīng)營不善的軍工企業(yè)進(jìn)行整合、精簡員工，組建軍工集團(tuán)，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。這一改革舉措，使得以色列軍工企業(yè)的國際競爭力大大增強(qiáng)。

　　要想擴(kuò)大企業(yè)在軍貿(mào)市場的影響力，除了要有性能出眾、符合客戶需求的產(chǎn)品作為“通行證”之外，還要有左右逢源的外交政策作為支撐。

　　軍貿(mào)開啟初期，以色列拿得出手的產(chǎn)品并不多。為了在軍貿(mào)市場找到立足之地，以色列把“軍品必須打入國際市場”作為目標(biāo)，不斷調(diào)整外交政策和軍品出口思路，終于迎來了軍工產(chǎn)品成交量的節(jié)節(jié)攀升。

　　如今，以色列出口的軍品遍布世界，韓國、菲律賓、法國等國向以色列購買無人機(jī)，波蘭求購反坦克導(dǎo)彈，連美國都從以色列進(jìn)口裝甲運(yùn)輸車的配件、瞄準(zhǔn)儀、殲擊機(jī)瞄準(zhǔn)系統(tǒng)。在以色列軍工企業(yè)生產(chǎn)的武器裝備中，有將近75%用于出口。

　　在艱難的探索中，以色列軍工企業(yè)用“壯士斷腕”的決心實(shí)施改革，終于在強(qiáng)手如林的國際軍貿(mào)市場中“殺”出重圍。以色列軍工企業(yè)的發(fā)展之路，也啟示著我們：“唯有主動適應(yīng)時(shí)代，才能在變化中求生存?！?/p>

　　“你中有我、我中有你”，協(xié)同發(fā)展釋放裝備最大效能

　　在以色列戰(zhàn)爭史上，有這么一段經(jīng)典故事——

　　第四次中東戰(zhàn)爭打響后，以軍遇到了棘手難題，開戰(zhàn)第一周坦克便出現(xiàn)了大量戰(zhàn)損。以色列當(dāng)即啟動了戰(zhàn)場技術(shù)動員，收到動員令的軍工企業(yè)技術(shù)人員第一時(shí)間組成修理組，快速奔赴前線進(jìn)行保障維修。

　　在戰(zhàn)火紛飛的前線陣地，以軍打到哪里，這些技術(shù)人員就保障到哪里。企業(yè)技術(shù)人員的得力保障，讓以軍實(shí)現(xiàn)了高達(dá)86%的裝甲車修復(fù)率，也成為取得那場戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵因素。

　　其實(shí)，這樣的場景只是以色列軍工企業(yè)與軍隊(duì)之間協(xié)同發(fā)展的一個(gè)縮影。在以色列的周邊地區(qū)，武裝軍事沖突頻發(fā)，為了降低戰(zhàn)斗成本、減少傷亡率，無人機(jī)參戰(zhàn)是絕佳的選擇。從美國引進(jìn)無人機(jī)技術(shù)后，以色列軍工企業(yè)并沒有急于投入生產(chǎn)。他們發(fā)現(xiàn)，美軍和以軍的無人機(jī)作戰(zhàn)理念差異較大，如果全部照搬，造出來的無人機(jī)并不符合以軍的實(shí)戰(zhàn)要求。為此，他們格外注重引進(jìn)技術(shù)后的二次創(chuàng)新，不斷將先進(jìn)的信息技術(shù)、材料技術(shù)、隱身技術(shù)應(yīng)用到無人機(jī)上，并通過高低搭配、功能互補(bǔ)的方式，努力實(shí)現(xiàn)裝備釋放效能的最大化。

　　“你中有我、我中有你”，用這句話來形容以色列軍隊(duì)和軍工企業(yè)之間的關(guān)系，再恰當(dāng)不過。以色列的軍工企業(yè)員工往往有著雙重身份：戰(zhàn)場上，他是一名能征善戰(zhàn)的士兵，回到工廠，他是一名技術(shù)過硬的工程師。

　　以色列在軍地之間開設(shè)了一扇行之有效的“旋轉(zhuǎn)門”。一些軍人離開軍隊(duì)后，會被邀請加入軍工企業(yè)，他們帶著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)投入到武器裝備研發(fā)，確保研發(fā)生產(chǎn)的武器裝備更符合實(shí)戰(zhàn)要求?！靶D(zhuǎn)門”的另一端，則是隨時(shí)根據(jù)軍方需求對武器裝備進(jìn)行革新的軍工企業(yè)。戰(zhàn)場上，軍工企業(yè)科研人員和官兵并肩戰(zhàn)斗、探討總結(jié)，共同分析武器裝備的改進(jìn)方式，這種場景早已司空見慣。他們深知，只有在實(shí)戰(zhàn)中，才能真正了解軍隊(duì)的需求，找到研發(fā)的“痛點(diǎn)”。

　　一款新裝備從設(shè)計(jì)研發(fā)到列裝軍隊(duì)，再到形成戰(zhàn)斗力，是一個(gè)漫長的過程。士兵通過實(shí)戰(zhàn)發(fā)掘裝備的潛力、找到裝備的短板，軍工企業(yè)主動深入一線、開展調(diào)研、不斷改進(jìn)，才能打造出管用好用的裝備。以色列軍工企業(yè)聚焦實(shí)戰(zhàn)的發(fā)展理念，在數(shù)次中東戰(zhàn)爭中得到驗(yàn)證，讓他們得以打造出“哈比”無人機(jī)、“梅卡瓦”坦克、“鐵穹”反導(dǎo)防御系統(tǒng)等符合實(shí)戰(zhàn)需求、享譽(yù)國際市場的裝備，在世界舞臺上大放異彩。