總有一些企業(yè)名聲在外，“出生背景”卻鮮為人知。以“鷹獅”戰(zhàn)斗機(jī)聞名遐邇的薩博公司，起源于瑞典；光電系統(tǒng)獨(dú)步天下的埃爾伯特公司，總部位于以色列；造出世界第一輛隱形坦克的“PGZ集團(tuán)”，是一家波蘭企業(yè)。在軍工世界里，“英雄”不論出身，小國(guó)同樣也有軍工“大咖”。

　　前不久，美國(guó)海軍開(kāi)啟了新一輪反艦導(dǎo)彈招標(biāo)。外界看來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目必定是美國(guó)軍工“巨頭”的囊中之物。沒(méi)想到，一家挪威企業(yè)最終拿下訂單。這一神秘的“黑馬”，便是康斯伯格集團(tuán)。

　　19世紀(jì)初，康斯伯格集團(tuán)開(kāi)始生產(chǎn)槍支彈藥，算得上軍工界不折不扣的“老前輩”。歷史上，這家來(lái)自挪威小鎮(zhèn)的百年老店，先后推出一系列“拳頭”產(chǎn)品，“克拉格·喬格森”步槍、“企鵝”反艦導(dǎo)彈、“保護(hù)者”遙控武器站……憑借這些“搶手貨”，康斯伯格集團(tuán)擦亮了自己的“金字招牌”。

　　在遍地都是私企的歐美軍工圈，一家小國(guó)軍工企業(yè)如何突出重圍？國(guó)有企業(yè)的身份，又給這家企業(yè)注入了哪些動(dòng)力？答案，寫(xiě)在康斯伯格集團(tuán)的百年發(fā)展之路上。

　　把少數(shù)領(lǐng)域做到極致，才能在夾縫中求生存

　　挪威，地處斯堪的納維亞半島西部，國(guó)土南北狹長(zhǎng)，山脈縱貫全境，海岸線漫長(zhǎng)曲折。嚴(yán)酷的自然環(huán)境、貧瘠的生態(tài)資源，讓挪威人早早學(xué)會(huì)在夾縫中求生存。

　　自然條件如此惡劣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倍顯殘酷?？邓共窦瘓F(tuán)不僅要在美俄軍工巨頭的夾縫中艱難度日，還要在英法德這樣傳統(tǒng)軍工強(qiáng)國(guó)的“圍追堵截”中殺出血路，難度可想而知。

　　如何在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的全球防務(wù)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地？在探索發(fā)展的道路上，康斯伯格集團(tuán)曾四處碰壁，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)得出結(jié)論：“把少數(shù)領(lǐng)域做到極致，才能在夾縫中求生存?！睉{借這種企業(yè)發(fā)展理念，康斯伯格集團(tuán)在反艦導(dǎo)彈和遙控作戰(zhàn)組件方向找到出路。在這兩個(gè)領(lǐng)域，康斯伯格集團(tuán)的產(chǎn)品性能甚至超過(guò)了歐美軍工“巨頭”。

　　冰凍三尺，非一日之寒。在反艦導(dǎo)彈領(lǐng)域，康斯伯格集團(tuán)深耕已久。二戰(zhàn)結(jié)束后，反艦導(dǎo)彈由于射程有限，一度被認(rèn)為只能用于近程兩棲防御。對(duì)于西方海洋強(qiáng)國(guó)來(lái)說(shuō)，近程兩棲防御能力相當(dāng)“雞肋”。很長(zhǎng)一段時(shí)間，反艦導(dǎo)彈的發(fā)展近乎停滯。

　　擁有漫長(zhǎng)又曲折的海岸線，挪威人向來(lái)重視近海防御作戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證，康斯伯格集團(tuán)得出了“與眾不同”的結(jié)論——反艦導(dǎo)彈才是海軍武器的未來(lái)。

　　當(dāng)時(shí)，世界上普遍迷信這樣一種觀點(diǎn)：“只有實(shí)力雄厚的工業(yè)大國(guó)，才有經(jīng)驗(yàn)、資金和技術(shù)研制先進(jìn)武器系統(tǒng)。”面對(duì)重重困難，康斯伯格集團(tuán)沒(méi)有退縮，他們把有限的資源集中到反艦導(dǎo)彈領(lǐng)域，孤注一擲地研發(fā)西方世界第一型反艦導(dǎo)彈——“企鵝”反艦導(dǎo)彈。

　　1967年，埃及使用蘇聯(lián)反艦導(dǎo)彈擊沉了以色列“艾拉特”號(hào)驅(qū)逐艦。西方國(guó)家如夢(mèng)方醒，意識(shí)到反艦導(dǎo)彈的重要性，掀起了研究反艦導(dǎo)彈的熱潮。而此時(shí)的康斯伯格集團(tuán)，已經(jīng)在反艦導(dǎo)彈領(lǐng)域先行一步。憑借過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)異的性能，“企鵝”反艦導(dǎo)彈在世界“圈粉”無(wú)數(shù)。

　　美國(guó)海軍是“企鵝”反艦導(dǎo)彈的“迷弟”。上世紀(jì)90年代初，美國(guó)海軍大量采購(gòu)“企鵝”反艦導(dǎo)彈，裝備于“海鷹”艦載直升機(jī)。除了美國(guó)，“企鵝”反艦導(dǎo)彈還出口到巴西、土耳其、西班牙等國(guó)，成為這些國(guó)家海軍艦載直升機(jī)的主要反艦武器。

　　“企鵝”的傳奇故事并未畫(huà)上“休止符”。10多年前，康斯伯格集團(tuán)開(kāi)展了新一代反艦導(dǎo)彈“NSM”的研制工作。憑借“NSM”反艦導(dǎo)彈，向來(lái)“低調(diào)”的康斯伯格集團(tuán)擊敗了世界排名第一的洛克希德·馬丁公司和第二的波音公司，斬獲美國(guó)海軍瀕海戰(zhàn)斗艦和下一代護(hù)衛(wèi)艦FFG（X）的反艦導(dǎo)彈項(xiàng)目訂單。

　　時(shí)隔20多年，再次拿下美國(guó)海軍反艦導(dǎo)彈項(xiàng)目，證明了康斯伯格集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)能力。探尋康斯伯格集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，“找準(zhǔn)定位、精益求精”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最好的注釋。把一個(gè)領(lǐng)域做到極致的專(zhuān)注精神，構(gòu)筑出康斯伯格集團(tuán)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展之路，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰

　　從一粒種子到參天大樹(shù)，必須經(jīng)歷生長(zhǎng)分裂的漫長(zhǎng)過(guò)程；一家軍工企業(yè)的發(fā)展壯大，同樣無(wú)法避免改革發(fā)展帶來(lái)的“陣痛”。作為一家老牌軍工企業(yè)，康斯伯格集團(tuán)的歷史格外厚重。歷經(jīng)百年風(fēng)雨，康斯伯格集團(tuán)有過(guò)輝煌，也走過(guò)彎路，唯一不變的是對(duì)軍工的矢志追求。

　　17世紀(jì)上半葉，一個(gè)不知名的挪威小鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)了儲(chǔ)量驚人的銀礦。當(dāng)時(shí)的國(guó)王克里斯蒂安四世，把小鎮(zhèn)命名為康斯伯格，并在當(dāng)?shù)爻闪⒘伺餐畲蟮牟傻V場(chǎng)。直到19世紀(jì)初，銀礦開(kāi)采都是挪威的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　然而，隨著礦石逐漸采空，銀礦生意越做越難。工廠轉(zhuǎn)行做起了軍火生意，康斯伯格集團(tuán)的前身——康斯伯格軍械工廠就是在這樣的背景下誕生的。

　　布爾戰(zhàn)爭(zhēng)中，康斯伯格軍械工廠生產(chǎn)的“克拉格·喬格森”步槍大放異彩。手持“克拉格·喬格森”步槍的布爾人游擊隊(duì)在南非叢林中“神出鬼沒(méi)”，給入侵的英軍迎頭痛擊，讓英國(guó)人付出了慘痛代價(jià)。就連當(dāng)時(shí)的美國(guó)陸軍，也把“克拉格·喬格森”步槍作為士兵標(biāo)配。

　　二戰(zhàn)后，康斯伯格軍械工廠刮起一陣“擴(kuò)張風(fēng)暴”。公司從一家專(zhuān)注機(jī)械制造的工廠，發(fā)展成擁有多樣化產(chǎn)品的企業(yè)。

　　看似生意越做越大，但企業(yè)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的后果無(wú)疑是“災(zāi)難性”的。這種激進(jìn)的擴(kuò)張方式，將康斯伯格軍械工廠推到了“懸崖邊”。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃的收購(gòu)，使得康斯伯格軍械工廠難以實(shí)施自己的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)也在磕磕絆絆中麻煩不斷。

　　上世紀(jì)80年代，康斯伯格軍械工廠經(jīng)歷了一段刻骨銘心的“煎熬期”。當(dāng)時(shí)，挪威經(jīng)濟(jì)在多種因素影響下陷入蕭條狀態(tài)，康斯伯格軍械工廠也被迫解散重組。

　　危急關(guān)頭，是聽(tīng)天由命，還是迎難而上？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深刻反思：“軍工領(lǐng)域才是公司的根基?！崩貌鸱种亟M的機(jī)會(huì)，康斯伯格進(jìn)行了大刀闊斧的改革。公司將當(dāng)時(shí)旗下舉步維艱的產(chǎn)品業(yè)務(wù)打包出售，并成立了挪威軍事技術(shù)公司，從此專(zhuān)注防務(wù)領(lǐng)域。

　　改革的效果立竿見(jiàn)影，公司很快走上良性發(fā)展的快車(chē)道。1993年至2000年，公司陸續(xù)完成了一系列并購(gòu)，不久便成立了康斯伯格集團(tuán)，并成功上市，康斯伯格集團(tuán)在“鳳凰涅槃”中“換羽重生”。

　　歷經(jīng)百年風(fēng)雨洗禮，這家軍工老企依舊屹立于洛根河畔。透視康斯伯格集團(tuán)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)：一家軍工企業(yè)，要想長(zhǎng)盛不衰，必須摸準(zhǔn)時(shí)代的脈搏，找到適合自己的發(fā)展之路。在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能行得順、走得遠(yuǎn)。

　　依靠科技創(chuàng)新的強(qiáng)大引擎，軍工“樣本”走向世界

　　作為一家百年老牌軍工企業(yè)，康斯伯格集團(tuán)始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要引擎。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，科技創(chuàng)新不單單體現(xiàn)在產(chǎn)品層面的推陳出新，更要在思維層面上刮起“頭腦風(fēng)暴”。

　　就遙控作戰(zhàn)組件而言，康斯伯格集團(tuán)實(shí)際上是從無(wú)到有，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的市場(chǎng)領(lǐng)域。憑借獨(dú)到的眼光和成熟的技術(shù)，企業(yè)說(shuō)服了自己的潛在用戶，打開(kāi)了遙控作戰(zhàn)組件的市場(chǎng)大門(mén)。

　　全世界裝備數(shù)量最多、服役時(shí)間最早的遙控武器站——“保護(hù)者”遙控武器站，是康斯伯格集團(tuán)的“明星”產(chǎn)品。2000年，康斯伯格集團(tuán)把700套“保護(hù)者”遙控武器站交付美國(guó)陸軍。憑借這套遙控武器站，射手能在裝甲戰(zhàn)斗車(chē)輛內(nèi)部，完成對(duì)目標(biāo)的觀瞄射擊。

　　“保護(hù)者”遙控武器站有多火？美國(guó)人恨不得給所有帶輪子的裝甲車(chē)?yán)锩?，想方設(shè)法“塞”進(jìn)一套“保護(hù)者”。英國(guó)、法國(guó)、印度等17個(gè)國(guó)家也大量簽單。為了滿足“保護(hù)者”的廣大客戶，康斯伯格集團(tuán)甚至“特別定制”出專(zhuān)門(mén)用于快艇、護(hù)衛(wèi)艦和飛行器的遙控武器站。

　　依靠科技創(chuàng)新的強(qiáng)大引擎，康斯伯格集團(tuán)取得一連串“華麗突破”。MSI-90U潛艇作戰(zhàn)系統(tǒng)獲得德國(guó)常規(guī)潛艇作戰(zhàn)系統(tǒng)的供應(yīng)資格，簽署了為美國(guó)F-35戰(zhàn)斗機(jī)提供零部件的協(xié)議，成功拿下挪威空軍的“JSM”空射反艦導(dǎo)彈訂單……

　　源源不斷的大訂單、大合同，證明了康斯伯格集團(tuán)在全球市場(chǎng)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。出人意料的是，在遍地都是私企的歐美軍工圈，康斯伯格集團(tuán)居然是一家國(guó)有企業(yè)，挪威貿(mào)易部控制了康斯伯格集團(tuán)50%的股份，剩余的大部分股份由其他國(guó)有企業(yè)持有。

　　背景不凡的康斯伯格集團(tuán)，從來(lái)不搞“拼爹”那一套，企業(yè)不依賴(lài)任何國(guó)家補(bǔ)貼或優(yōu)惠貸款。俄羅斯學(xué)者謝爾蓋·德尼森采夫認(rèn)為：“康斯伯格集團(tuán)是現(xiàn)代化國(guó)有軍工企業(yè)的典范，值得所有國(guó)有軍工企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒?！睘榱私鉀Q國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)的“大鍋飯”問(wèn)題，康斯伯格集團(tuán)引入現(xiàn)代化的管理模式，使生產(chǎn)計(jì)劃多元化，進(jìn)而讓公司上市，吸引私人投資，千方百計(jì)地提高生產(chǎn)效率。

　　打造國(guó)有軍工企業(yè)的“優(yōu)質(zhì)樣本”，康斯伯格集團(tuán)的成功秘訣很多?，F(xiàn)代化企業(yè)管理方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造力；積極向上的企業(yè)文化氛圍，培育“為極限環(huán)境提供極限服務(wù)”的企業(yè)精神。身處北歐一隅，他們依然緊盯世界；面對(duì)眼前困境，他們依舊著眼未來(lái)。從挪威小鎮(zhèn)走向世界舞臺(tái)，康斯伯格集團(tuán)雄心勃勃。（唐國(guó)欽 王玨 何博帥）