目前中國規(guī)模最大、處于市場領導地位的餐飲連鎖企業(yè)創(chuàng)業(yè)工場——中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、廣州商德意燈箱廠、重慶禪源服飾有限公司等一批自主經營體孵化和小微企業(yè)加盟為標志，已正式出現和運行。
作為一項幫助小微企業(yè)發(fā)展、惠及成千上萬人的創(chuàng)業(yè)工程，其特征是什么、意義在哪里？以何為經濟增長動力？對此，近日筆者采訪了創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)起構建者、剛剛入選“中國第六代策劃人百強”候選人的源動力集團董事長張羽。
合作、共贏、創(chuàng)新、分享
“源動力不是項目做得好，而是合作做得好，要實現偉大的源動力夢想，就要更加廣泛的去合作，更加深入的去合作。”張羽說，源動力創(chuàng)建于2001年，經過十幾年的打拼，目前已成為一家旗下有4大獨立投資公司、11大集運營管理服務基地，4個中央倉儲中心及物流公司，集企業(yè)管理咨詢、餐飲連鎖經營、網絡科技創(chuàng)新、機械設備制造為一體的綜合型企業(yè)，形成了以500 公里為業(yè)務半徑、整個大陸業(yè)務拓展和終端運營服務的無縫覆蓋，連續(xù)獲得“消費者滿意單位”、“中國最具投資價值的連鎖品牌”、“山東省十佳快餐連鎖企業(yè)”等榮譽，被行業(yè)認為中國最大的中小型連鎖企業(yè)和中國最具發(fā)展?jié)摿Φ牟惋嬤B鎖企業(yè)。所有這一切，主要得益于合作、受惠于合作，未來的更大發(fā)展仍然離不開合作。
說起創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的構想，張羽用了四個關鍵詞：合作、共贏、創(chuàng)新、分享。所謂創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，就是由若干個創(chuàng)業(yè)主體，以利他合作為表征，以共贏為目標，以創(chuàng)新為動力，以分享為理念，相互支持、互通有無、相互依存、共享利益而形成的經濟生態(tài)鏈，或者叫作利益共同體。實際上，這是有創(chuàng)業(yè)夢想的人、有創(chuàng)業(yè)精神的人及創(chuàng)業(yè)資源的有機聚合。生態(tài)圈既是一個創(chuàng)業(yè)平臺，又是一個創(chuàng)業(yè)平臺的聚合系統。
論及創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的利好，張羽認為，目前至少有兩大可期性：一是推倒了“企業(yè)墻”，讓優(yōu)勢資源能夠進入平臺、進入企業(yè)、進入項目團隊，形成優(yōu)勢合作，創(chuàng)業(yè)者之間互相支持、互通有無，以股東式合作項目，事業(yè)空間會大大拓展，效益將呈1+1大于2或大于3式增加；二是推倒了“意識墻”，物以“單”聚、人以“單”和，資源在無界的狀態(tài)下自由聚合，自由流動，任何人只要志同道合就可以組成團隊，錢和錢只要價值觀趨同就可以聚合成資本，創(chuàng)意和創(chuàng)意的碰撞就可以聚合成為項目，讓彼此的優(yōu)勢資源進行有機的結合，發(fā)展機會增多了，事業(yè)抗拒挑戰(zhàn)、抵御風險、規(guī)避風險和降低風險的能力增大了。
無限吸納和孵化自主經營體一起創(chuàng)業(yè)
建立創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，本質是聚合更多的人一起創(chuàng)業(yè)，實現事業(yè)共贏、利益分享。張羽告訴記者，這個圈具有“協和萬家”的聚合功能，可以無限聚合企業(yè)力量，既可以為社會提供大量就業(yè)崗位，又能為國家增加稅收、增加財富、讓更多的企業(yè)紅利回報社會。他們提出的三年規(guī)劃是：2015年至2017年，培養(yǎng)1萬個創(chuàng)業(yè)者為股東，開設30個品牌，一萬家店面，孵化3000個百萬富翁，完成市場總額100億。目前，他們的主要拓展形式有兩種：
一是對外吸納無限多的小微企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)。比如A有個項目需要50萬元，可只有15萬，想加入創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，其余35萬怎么辦？那么，該項目要經過專家委員會考核，要在全公司進行項目說明會，經過認證后以入股方式聚合為團隊，項目面向終端推廣，從而成為生態(tài)圈的成員。如是，凡是有資金、有項目、有資源、有科技力、有渠道、有團隊，隨時都可以合作的形式加入到生態(tài)圈之中。
二是對內孵化無限多的自經營體。以源動力的首個自經體百芬爽為例，生態(tài)圈為其創(chuàng)業(yè)提供了一系列服務：第一，創(chuàng)意轉化為項目；第二，SOP中心的標準化運營；第三，戰(zhàn)略策劃支持；第四，文化中心媒介傳播；第五，網絡中心推廣支持；第六，采購中心的聯合采購支持；第七，倉儲中心的倉儲管理支持；第八，配送中心的物流配送支持；第九，培訓模塊的培訓支持以及源動力所有人的資金支持，等等。張羽說：“只要你有創(chuàng)業(yè)夢想、有創(chuàng)業(yè)能力，生態(tài)圈就可以為你搭建起施展才華的平臺，幫你夢想成真。”
對于創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的前景，張羽信心滿懷地分析，目前，中國連鎖餐飲市場龐大而不成熟。源動力雖然取得了很好的成績，但從大市場格局來看，全國總額為50萬億的餐飲市場消費，我們才做了10萬分之一，更大的前景在擴大合作范疇、強化合作深度，發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，團結一切可以團結的人，走到每個市場去開發(fā)、去經營，在平臺上發(fā)展無數的自主經營體，在平臺外發(fā)展平臺，轉變傳統崗位為創(chuàng)業(yè)崗，轉變員工為創(chuàng)客，轉變項目團隊為自主經營體，讓每個人利益捆綁、方向一致，人人都成為創(chuàng)業(yè)的主角，人人的價值都在自我創(chuàng)造中實現。這樣，在自主經營體股權結構下，所有自主經營體都獨立而聯合交互，分頭打獵，聚合共享，在共同創(chuàng)造的進程中，每一個參與者發(fā)揮最大作用，分享最大價值，就會激發(fā)每個人的潛能，創(chuàng)造最大效益，孵化更多的老板，創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈就會越滾越大。
“五大戰(zhàn)略”撬動生態(tài)圈落地
“今天的成就只是滄海一粟，未來的生態(tài)圈將是一片汪洋。眼下擺在我們面前的任務，就是用什么樣的杠桿去撬動生態(tài)圈落地。”作為中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)起者，張羽目光很遠，眼下源動力正著手啟動五大戰(zhàn)略：
一是確立新的戰(zhàn)略目標。將源動力集團的戰(zhàn)略目標，由先前的“做中國最負責任的餐飲運營服務商”，重新定位為“中國連鎖餐飲行業(yè)運營服務商”,正式啟動了大營運戰(zhàn)略。
二是建立創(chuàng)業(yè)風險支持基金。源動力先期拿出600萬元，成立首個中國連鎖加盟“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”，凡進入創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的項目公司，根據自己的項目情況，每月從營業(yè)額里拿出一定額繳納會費，形成一個永不消失的基金。當這個創(chuàng)業(yè)者的項目經營出現風險時，即可提供風險金支持，為創(chuàng)業(yè)失敗提供二次啟動資金。這樣，這個圈以創(chuàng)業(yè)者為主題，聚集了創(chuàng)業(yè)所需要的所有資源，所有人都承擔了風險，所有人的風險也降到了最低。
三是形成區(qū)域融合孵化戰(zhàn)略棋局。為確保生態(tài)圈迅速拓展和有效運行，源動力集中行業(yè)優(yōu)秀人才、優(yōu)勢資源，在全國成立了華東、華南、華西、華中、華北5個協作區(qū)，以連鎖餐飲行業(yè)營運服務為新的增長極核，以優(yōu)化創(chuàng)新型、跨業(yè)界產業(yè)為戰(zhàn)略性布陣，加強區(qū)域合作，拓展主導產業(yè)空間鏈條，通力融合、孵化自主經營體，打造以餐飲連鎖為支柱、其他產業(yè)為延伸的開放式空間棋局。
四是為自經營體搭建創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺。一方面強化服務功能，集中項目服務資源，在全國建立5個中央倉儲中心，配套每個倉儲中心建設物流公司，將中央倉儲中心擴展成每個廠家的倉儲中心，逐步把源動力的戰(zhàn)場讓出來，為自經營體搭建創(chuàng)業(yè)平臺；另一方面強化孵化功能，成立具有策劃、SOP中心、投融資、渠道拓展等四個功能的品牌管理公司，分兩年時間在全國230個地市完成300個駐地督導運營中心建設，建成12個省份物流配送中心，以實現對自主經營體服務的定向調控、精準發(fā)力。
五是籌辦大學創(chuàng)業(yè)學院和社會創(chuàng)業(yè)學院。憑靠源動力有策劃公司、有實訓項目、有培訓力量、有投資公司、有承載平臺等優(yōu)勢，以源動力集團旗下各公司為依托，與大學、政府人社部門等資源力量合作，開辦以創(chuàng)業(yè)策劃、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)項目為主內容的創(chuàng)業(yè)學院。張羽說，僅以8個省份計，一年大約就能培養(yǎng)100萬人。“賺錢是次要的，掌握這么多人，社會效果是巨大的，生態(tài)圈就會擁有巨大的潛力和發(fā)展空間，化解‘成長的煩惱’，實現我們提出的‘所有人服務所有人，所有人支持所有人，所有人學習所有人，所有人幫助所有人，所有人在一起創(chuàng)業(yè)’的夢想，就決不會只是一個‘聽起來很美’的旖旎夢。”