11月5日，三一集團與SAP簽約戰(zhàn)略合作，雙方將聯(lián)手打造基于SAP HANA的SAP Business Suite的端到端業(yè)務管理平臺。通過構建流程信息化體系，支持傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在新環(huán)境下的轉型升級，驅動商業(yè)創(chuàng)新。

　　事實上，眾多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)正加緊“智慧工廠”的轉型腳步，以煤炭企業(yè)為代表的傳統(tǒng)能源企業(yè)通過精益化管理節(jié)約成本，不少傳統(tǒng)零售巨頭加緊電子商務平臺和O2O平臺建設。業(yè)內人士指出，隨著中國經濟結構的調整，傳統(tǒng)行業(yè)此前“重設備，輕管理”的業(yè)務模式正在迅速改變。

　　信息化創(chuàng)新提速

　　通過與SAP的合作，三一集團將全面優(yōu)化研發(fā)、生產、供應鏈、銷售及售后服務等核心業(yè)務流程，并在此基礎上完善集團管控，提升精益管理，降低運營成本，創(chuàng)建集團共享服務中心，將變革嵌入集團管理的各個關鍵節(jié)點。

　　三一集團方面表示，信息化系統(tǒng)將以SAP ERP為核心，外圍集成SAP產品數(shù)據管理等研發(fā)管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、服務管理系統(tǒng)、經銷商管理系統(tǒng)等，分別支持從研發(fā)、制造、交付到服務的核心業(yè)務，管控人力資源和財務兩大核心資源，并為集團的經營業(yè)績管控提供有效手段。目前，SAP ERP解決方案已被三一集團的泵送事業(yè)部、重機事業(yè)部、重起事業(yè)部、重裝事業(yè)部等大型事業(yè)部采用。

　　三一集團高級副總裁賀東東對中國證券報記者表示，中國工程機械行業(yè)逐漸步入中速發(fā)展時期，面對整體增速放緩，三一集團決定探索“兩化融合”的創(chuàng)新實踐，陸續(xù)采用了智能化車間、大數(shù)據挖掘等技術，并在2013年開啟了基于信息化的企業(yè)流程變革?！叭粌H用20多年時間就快速成長為中國最大、全球第五的工程機械企業(yè)，離不開信息化的支撐。工業(yè)與信息化的深度融合，將繼續(xù)推動企業(yè)的變革轉型，推動‘中國制造’向‘中國智造’升級?！?/p>

　　助推“智造”升級

　　在全球科技革命的大背景下，工程機械行業(yè)作為多品種、中批量、按訂單生產的離散型技能密集型產業(yè)，要想向高端制造發(fā)展，必須依靠信息化建立先進的制造和管理系統(tǒng)。

　　眾多企業(yè)也都在積極推動企業(yè)信息化建設。新三板上市公司中礦微星主要致力于為煤炭行業(yè)管理軟件的開發(fā)、銷售和技術服務，通過公司軟件產品的應用，不少煤炭集團的煤礦管理得到了較大水平的提高。業(yè)內人士表示，2012年以來，隨著煤炭價格一路下滑，此前僅僅通過銷售煤炭就能獲得暴利的操作模式難以為繼，所以開始注重通過精益化管理節(jié)約成本，以實現(xiàn)利潤或者規(guī)避虧損。

　　而除了降低管理成本，不少企業(yè)更致力于流程變革。據三一集團介紹。2011年投入建設的18號廠房是亞洲最大的智能化制造車間，物流、裝配、質檢各環(huán)節(jié)均已實現(xiàn)自動化，訂單可逐級快速精準地分解至每個工位。在“最后一公里”的信息聯(lián)通方面，三一則通過自主開發(fā)的ECC全球企業(yè)控制中心，完成企業(yè)與設備終端的聯(lián)系，率先在業(yè)內開啟物聯(lián)網的應用。來自客戶一線的龐大數(shù)據可用于指導企業(yè)研發(fā)、制造及市場分析。

　　賀東東分析說，信息化在工業(yè)領域的深入應用，不僅打破了部門以及企業(yè)邊界，實現(xiàn)了資源共享。同時最大限度實現(xiàn)了個性化的定制，整個供應鏈的敏捷度大幅提升。在使用層面，提升了產品本身的智能化程度，產品使用和服務的滿意度提升。隨著信息化的進一步發(fā)展，企業(yè)原有的市場格局和商業(yè)模式將被打破。